7
FEM FRÅGOR…
TILL JENS NÄSLUND, kontorschef på SEB i Örnsköldsvik
Kort om Jens
Jens Näslund, 37 år. Född och uppvuxen i Överhörnäs. Jobbat på SEB sedan 1998
och som kontorschef i Örnsköldsvik de sista två åren. Kombinerat bankjobbet med
ishockey på Allsvensk nivå. Spelat i bland annat Boden och Rögle.
Familj
Gift och två barn.
Fritidsintressen
Umgås med familjen, ishockey och stugan i fjällen.
Livsfilosofi
Där man är, där är man!
VAD SER DU SOM VIKTIGAST ATT TÄNKA PÅ FÖR
SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG INFÖR 2014?
– Det finns flera utmaningar att hantera för företagen, dels politiska och dels
marknadsmässiga. Som alltid så gäller det att ligga nära sin marknad och sina
kunder, vara lyhörd och hela tiden sträva efter att utveckla sin verksamhet fram-
åt utifrån den marknad som råder.
HUR PÅVERKAS VI LOKALT AV GLOBALA KRISER?
– De senaste åren har vi sett att politisk oro i USA och Europa fördröjt konjunk-
turåterhämtningen. Vi märker det genom att exportföretagen tappar mark. Efter
Lehmankrisen 2008-09 var nedgången dramatisk i volymtermer men en svag
krona gav lite lindring när det gällde marginaler och lönsamhet. De senaste åren
har förtroendet för Sverige ökat vilket är positivt. Samtidigt har det inneburit att
vi haft en ganska stark krona trots svag omvärld. På det sättet har exportföreta-
gen mött motvind från flera håll, vilket inte varit vanligt för Sverige.
VILKA ÄR DE STÖRSTA HOTBILDERNA INFÖR KOMMANDE ÅR?
– Vår huvudprognos är relativt positiv men det finns ett antal tydliga hotbilder i
den globala miljön. I USA har budgetbråket blottat djupa politiska spänningar i
amerikansk politik. Huvudhotet är nog ändå att det uppstår en misstro mot Fe-
deral Reserves förmåga att genomföra en normaliseringen utan inflationstenden-
ser eller risker för nya bubblor på den relativt sett högt värderade amerikanska
börsen. I Europa kan nya problem blossa upp i krisländerna i Sydeuropa. Även
de strukturproblem i tillväxtekonomier som nu blottats kan visa sig svåra att
hantera och därmed tappar ekonomierna fart med ökande politiska spänningar
som följd. Hittills har den svenska ekonomin klarat den internationella krismiljön
ganska bra men framöver ligger nog de största riskerna i att det ekonomisk-poli-
tiska ramverket håller på att ifrågasättas.
VAD TYCKER DU ÄR VIKTIGAST ATT SATSA PÅ FÖR
ATT GENERELLT SKAPA NYA AFFÄRER FÖR LOKALA FÖRETAG?
– Att vi driver en företagsvänlig politik och fortsätter satsa på infrastrukturen
och bygger flera attraktiva bostäder. Det gäller att vi är rädda om vår industri
och våra stora företag som skapar så mycket jobb i vår kommun och att vi skapar
möjligheter för dem att fortsätta att verka och utvecklas här. Attraktiva bostäder
och bra kommunikationsmedel lockar kompetent arbetskraft till vår stad vilket är
jätteviktigt för att vi ska fortsätta att växa och skapa nya affärer.
HUR ÄR DIN SYN PÅ FÖRETAGSAMHETEN OCH
NÄRINGSLIVSKLIMATET I ÖRNSKÖLDSVIK?
– Vi har ett fantastiskt driv i Örnsköldsviks näringsliv och jag tycker att vi ska
vara stolta över hur många duktiga företagare och entreprenörer det finns här!
Som bank har vi förmånen att träffa många av dem och jag upplever att man är
väldigt nöjd med näringslivsklimatet i Ö-vik. Kommunen har en stor och viktig
roll i att attrahera och skapa förutsättningar till att utveckla näringslivet i staden.
Jag tycker att man gör och har gjort många bra saker för näringslivet och man
jobbar för att samverka med företagen och företagarna, vilket är en förutsättning
för att bli en framgångsrik kommun.
VI HAR ETT FANTASTISKT
DRIV
I ÖRNSKÖLDSVIKS NÄRINGSLIV
SEB
är en ledande nordisk finansiell koncern. Som relationsbank verkar SEB alltid för att skapa värde för kunderna.
SEB
har ett långsiktigt perspektiv i allt som görs och bidrar till att marknader och företag kan utvecklas.
Verksamhetens internationella prägel återspeglas i att koncernen finns representerad i ett 20-tal länder runt om i världen.
SEB
betjänar fler än 4 miljoner kunder och har cirka 16 500 anställda.
