7 Foto: Marcus Gustafsson JAKOB CARLANDER Jakob Carlander. Att se på sig själv utifrån och förstå andra inifrån dem själva). Chefens svåraste samtal är de möten med medarbetare som helt saknar förmågan att mentalisera. Det finns ingen relation och ömsesidighet att nå fram till. Det misstag många chefer gör är att inte inse detta faktum. Man fortsätter med samtalsverktyg som försätter chefen i en tilltagande hjälplöshet. Ett bättre förhållningssätt är att acceptera den relationslöshet som hör till dessa möten och fokusera på att ge information i stället för att skapa relation och att tidigt ta hjälp av HR. Behåll ditt lugn, låt dig inte provoceras och sluta leta efter den relation som inte finns. Det är många här som tycker att ditt ledarskap inte fungerar. Det står var och en fritt att höra av sig till mig om man är missnöjd. Här behöver vi tala om din frånvaro som jag inte fått någon klar bild av. Du är ju korkad som inte kan släppa den där saken. Det var ju bara någon timma jag var borta. Att du är missnöjd betyder inte att jag är korkad. Det du säger var en timma har andra beskrivit som hela eftermiddagen. Och själv sitter du bara på möten, men vissa har tydligen särskilda rättigheter. Ok, jag tror vi får sluta samtalet här. Vi kommer att kalla dig till ett nytt samtal med HR, ska du eller jag be ditt fack vara med. »VI BEHÖVER GÖRA SKILLNAD PÅ CHEFENS SVÅRA SAMTAL OCH DE SVÅRASTE SAMTALEN.«
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=