9 UAS HEMMA Projektledaren Evelina Delldén. socialtjänst. Nära vård blir då inte en fråga som en huvudman kan lösa ensam, utan något som behöver byggas mellan verksamheter. För Evelina Delldén har ledarskapet i utvecklingsarbetet handlat mycket om att skapa trygghet i förändring. “Vi bygger något nytt, vilket innebär att vi inte alltid har färdiga svar. Vi behöver testa, justera och lära oss längs vägen.” Hon beskriver vikten av att hålla fast vid målbilden, men också ge utrymme för dialog. I alla förändringsresor väcks reaktioner när invanda arbetssätt utmanas. Motstånd behöver inte betyda ovilja. Det kan handla om oro för ansvar, kvalitet, arbetsmiljö eller praktisk genomförbarhet. Det är en erfarenhet många chefer känner igen. Förändring blir sällan verklig genom beslutet i sig. Den blir verklig först när medarbetare förstår riktningen, får möjlighet att påverka arbetssätten och ser att det nya faktiskt fungerar i praktiken. Avdelningen för Akademiska hemma har studerat andra hospital at home-initiativ i Sverige och tagit lärdom av deras erfarenheter. Samtidigt har modellen behövt anpassas till de egna regionala förutsättningarna, både organisatoriskt och geografiskt. Det är en viktig lärdom också för andra verksamheter: omställning kan inspireras av andra, men måste översättas till den egna verkligheten. En styrka i upplägget är ambitionen att bygga en organisation som omfattar hela sjukhuset, där fler kliniker successivt ska kunna ingå. Under 2026 är målet att vårdformen ska växa. På sikt finns också möjligheter att utveckla samarbetet med primärvård och socialtjänst, för mer sammanhängande vårdkedjor kring patienten. Men bakom organisering, teknik och nya arbetssätt finns också en mer grundläggande drivkraft. För Evelina Delldén är det mest meningsfulla att se den direkta nyttan för patienterna. “När man möter personer som får komma hem tidigare och ändå känner sig trygga i sin vård, då vet man att vi är på rätt väg.” För chefer och ledare i vård och omsorg är Akademiska hemma därför mer än ett projekt att följa. Det är ett exempel på vad omställning kräver när den lämnar strategidokumenten och blir vardag. Det handlar om att använda resurser klokt, våga pröva nytt och samtidigt hålla fast vid patientsäkerhet, kvalitet och medarbetarnas arbetsmiljö. Kanske är det just där ledarskapet blir som viktigast. Inte i att ha alla svar från början, utan i att skapa riktning nog för att våga börja, trygghet nog för att lära längs vägen och uthållighet nog för att fortsätta när det nya ännu inte känns självklart. Avdelningen för Akademiska hemma ger inte alla svar på framtidens vård. Men det visar att omställningen redan pågår. Och att nära vård, när den tas på allvar, inte bara flyttar vården närmare patienten. Den förändrar också hur vi behöver leda, samarbeta och organisera oss. Foto: Magnus Aronson
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=