6
SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013/2014
GENERALSEKRETERAREN
Med den definitionen är svensk ishockey full av op-
timister. Utan den inställningen hade svensk ishockey
inte varit där vi är idag och vi hade definitivt inte haft
ett av de mer idrottsligt framgångsrika åren någonsin:
Tre Kronors VM-guld på hemmaplan, Juniorkronorna i
final i JVM på hemmaplan, Damkronornas fjärdeplats
i OS och Tre Kronors OS-final. Det är svårslaget och
helt omöjligt att klara utan alla ledare, tränare, fans,
föräldrar och spelare på alla nivåer som ser möjligheter
i alla utmaningar istället för tvärtom.
Under året valde Mikael Peterson att avsluta sin
tjänst och jag har åter en tillfällig roll som generalse-
kreterare under tiden förbundsstyrelsen arbetar med
rekrytering. Att vara generalsekreterare i ett idrotts-
förbund är en rolig och spännande utmaning och vi är,
inom hela idrottsrörelsen skulle jag vilja säga, inne i
en förändrings- och utvecklingsfas med nya utmaning-
ar och möjligheter. Utmaningar och möjligheter som
t.ex. rör hur de kommersiella delarna av vår verksam-
het rimmar med och kopplas till vår breda folkrörelse-
uppbyggda ishockeyrörelse eller hur vi gör ishockeyn
tillgänglig för ännu fler t.ex. genom ökad tillgång på
isytor och genom andra förutsättningar. För oss inom
ishockeyn handlar det om att ha fokus på att hålla igång
fostringen av optimisterna i vår rörelse så att vi fortsät-
ter att se möjligheterna och därigenom klarar de nya
utmaningar vi står inför.
Även om vi haft en rad exceptionella idrottsfram-
gångar under året har, vi precis som alla andra, utma-
ningar inför framtiden. Det är ingen hemlighet att vi
blivit tvungna att se över vår verksamhet som en del i
efterarbetet från VM på hemmaplan. Det är i sig ingen-
ting konstigt eller dramatiskt, utan det är någonting vi
egentligen bör göra. Det är nyttigt och viktigt att ibland
behöva ställa frågor om vi gör rätt saker, fokuserar vi
på det vi ska och om vi är dimensionerade på det mest
effektiva sättet för att nå dit vi vill. I november 2013
genomfördes en ordförandekonferens där vi tillsam-
mans beslutade om åtgärder som behöver vidtas. För
de åtgärder som beslutades påbörjade vi, direkt efter
ordförandekonferensen, ett arbete och vid kalenderåret
2014:s slut har vi anpassat kansliverksamheten utifrån
de mål vi satte:
Att genomföra föreslagna åtgärder som skall gene-
rera resultatförbättringar om 3,3 miljoner kronor per år
under tre år vilket kommer förbättra det egna kapitalet
med 10 miljoner kronor.
Att vid utgången av verksamhetsåret 2016/2017
skall det egna kapitalet vara minst 30,5 miljoner kro-
nor.
Förbundsstyrelsen ska i samband med Hockeyfo-
rum 2014 redovisa ekonomiskt resultat 2013/2014 och
hur genomförandet av beslutade resultatförbättringar
fortskrider.
Det finns mycket som är bra med svensk ishockey
och ibland får man möjlighet att påminna sig själv om
det, inte minst när den här typen av texter ska skrivas.
Vi är idag en av de starkare idrotterna i Sverige. Vi
hamnar t.ex. år efter år i topp när svenska folket till-
frågas om vilken idrott de helst vill se på TV. Få idrot-
ter kan mönstra ett sådant nationellt engagemang som
ishockeyn, både i med- och motvind.
I den internationella ishockeykonkurrensen är vi
idag nummer ett. Vi utbildar årligen en rad talanger
som växer in i våra landslag och några, relativt många,
av dem tar också steget över till NHL och KHL och gör
avtryck även där.
Vår nuvarande starka position gör inte att vi kan luta
oss tillbaka och bli bekväma. Tvärtom. Vi ska fortsätta
utveckla vår idrott och stärka oss ännu mer. Vi har där-
för under året satt igång fler utvecklingsinsatser i linje
med det.
När det gäller fokus på att utveckla vår verksamhet
har en verksamhetskommitté tillsatts. En verksamhets-
kommitté som har startat sitt arbete med att plocka ut
fem fokuserade områden som vi behöver utveckla och
titta närmare på: Veteranishockey, Attityd & respekt,
Rekreationsishockey, Föreningsutveckling och Do-
mare- och funktionärer. Inom varje utpekat område har
ett antal olika utvecklingsfrågor identifierats som ska
vidareutvecklas. Mer om det längre fram i verksam-
hetsberättelsen.
I linje med vår ambition att stärka ishockeyn har vi
också påbörjat ett arbete med att utveckla varumärket
Möjligheter i alla utmaningar eller
problem i alla möjligheter?
Det var någon som sa att en optimist är en person som
ser möjligheter i alla utmaningar och att en pessimist är en
person som ser problem i alla möjligheter.
