14 Medlemsträff om modigt ledarskap Text: Sara Backman I slutet av april genomfördes den årliga kontaktpersonsträffen i Uppsala, i år under temat ”Modet att leda”. Kvällen arrangerades som en workshop tillsammans med Ingrid Carell, organisationskonsult, och gav deltagarna möjlighet att reflektera över vad mod kan innebära i ledarskapet – inte som frånvaro av rädsla, utan som förmågan att göra medvetna val även när något skaver. Under kvällen fick deltagarna arbeta med modigt ledarskap på flera nivåer. Det personliga modet kan handla om att stå kvar i obekväma beslut. Det relationella modet kan visa sig i svåra samtal, där ledaren behöver hjälpa till att skilja fakta från tankar och skapa överenskommelser framåt. Det organisatoriska modet kan handla om att lyfta prioriteringar, resursbrist, otydliga ramar eller strukturer som behöver utmanas. En viktig utgångspunkt var att mod inte uppstår i ett vakuum. Det främjas i arbetsmiljöer där det finns trygghet, lärande och psykologisk trygghet – på individ-, grupp- och organisationsnivå. Att som ledare våga adressera sin egen oro kan därför bli en träningsuppgift i sig. Genom att bli mer medveten om sina reaktioner kan ledaren också göra mer genomtänkta val i sitt ledarbeteende. Deltagarna fick även prova metoden uppskattande undersökning, hämtad från Appreciative Inquiry. Metoden bygger på att utforska goda exempel och synliggöra framgångsfaktorer. I par och grupper fick deltagarna dela situationer där de själva varit nära att hindras av oro eller skav, men ändå tagit mod till sig. Genom nyfikna frågor, aktivt lyssnande och gemensam reflektion kunde grupperna ringa in vad som stärker mod, ansvarstagande och gott medarbetarskap. Samtalen tog också avstamp i exempel från vårdens vardag, bland annat patientsäkerhet i relation till produktionstryck, medarbetare som levererar väl men påverkar samarbetsklimatet negativt, och lojalitetskonflikter när beslut ska genomföras trots egen tvekan. Carina och Marie-Charlotte passade även på att kort berätta om föreningens arbete och den kommande konferensen. Efter träffen fick deltagarna ta del av både en sammanställning av metoden som användes under workshopen och minnesanteckningar från kvällen. Som avslutning fick var och en formulera ett eget modkontrakt utifrån tre frågor: ett beslut jag skjutit upp, ett samtal jag undviker och en risk jag inte varit tydlig med. Det blev en uppskattad kväll präglad av igenkänning, engagemang och goda samtal. Framför allt blev träffen en påminnelse om att modigt ledarskap sällan handlar om att vara orädd. Det handlar snarare om att våga stanna upp, se klart på situationen och ta nästa kloka steg – även när det känns svårt. Foto: Privat
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=