SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013/2014
59
VERKSAMHETSINRIKTNING
Marknad och Kommunikation
• Vårda och bygga våra varumärken Tre Kronor, Damkro-
norna och Juniorkronorna.
• Stärka ishockeyn och synliggöra verksamheten så att den
blir attraktiv
• Verka för att fylla arenorna vid landskamper säkerställa
intäkter via samarbeten med sponsorer
Varumärkesarbete
Svensk ishockey står i dag stark i konkurrensen från andra
idrotter. En stor andel anser i dag att ishockeyn är den
intressantaste idrotten jämfört med andra idrotter. Den an-
delen är 53% (Källa: Sponsor Insight) och ska bibehållas
på den nivån. För att lyckas med det måste frågan fortsatt
prioriteras.
Media och PR
Ishockeyn och våra landslag har i dag, tillsammans med
fotbollen, störst mediautrymme. Vi ska arbeta vidare på
att öka närvaron i media för våra landslag och vår idrott
genom att hitta aktiviteter och skapa händelser som kan ge
positiv PR.
Administration och Ekonomi
• Administration och ekonomisk styrning ska utifrån
system, rutiner och organisation på ett effektivt, säkert
och ändamålsenligt sätt stödja verksamheten för svensk
ishockey.
• Säkra inom budget att det finns medel och resurser för
att bedriva verksamheten
• SIF ska arbeta för ekonomi i balans på samtliga nivåer,
förening, distrikt och i förbundet
• Eget kapital, målet är minst 25MSEK
• Likviditet, målet är att följa den långsiktiga planen
• Resultat, målet är budget
• Förvalta det egna kapitalet ska så att avkastningen är
minst lika med eller bättre än index
• SIF ska arbeta för att erbjuda centraliserade lösningar
som harmoniserar med Riksidrottsförbundet:
• Svenska Ishockeyförbundets framgång, och en förutsätt-
ning för utvecklingen framöver, bygger på medarbetar-
nas kompetens och prestationer. Vi vill kunna attrahera,
rekrytera, behålla och utveckla medarbetare som aktivt
bidrar till de för svensk ishockey uppställda målen. Vi
ska vara en av de allra mest attraktiva arbetsgivarna
inom svensk idrott.
Evenemang/Landskamper
Våra evenemang är viktiga för oss. De är en betydelsefull
ekonomisk källa och ett tillfälle för våra sponsorer att aktivt
jobba med sitt sponsorskap. Landskamperna är också cen-
trala i arbetet med att stärka och utveckla våra varumärken
Tre Kronor, Damkronorna och Juniorkronorna.
Hemsida och sociala medier
Vår digitala plattform swehockey.se skall fortsatt vara en
vital kanal för information, både för internt bruk och externa
läsare.
Våra sociala medier får en allt mer viktig roll i arbetet med
att sprida information, skapa dialog med våra fans, höja
vår image och få publik till våra landskamper. Vi kommer
dessutom åt en yngre målgrupp som vi tidigare haft svårt att
nå, detta på ett mycket snabbt och effektivt sätt.
Vi har ett ansvar att sälja och förvalta Svenska Ishockeyför-
bundets rättigheter.
Tävling och Serieverksamhet
Tävling är ett stort inslag i ishockeyidrotten och en väl
fungerande tävlings- och serieverksamhet är beroende av ett
framgångsrikt rekryteringsarbete. Inriktningen för tävlings-
verksamheten är att behålla befintliga och skapa förutsätt-
ningar för nya lag och serier på olika nivåer. Vidare syftar
utformningen av tävlingsverksamheten till att skapa ett stort
intresse för sporten med rätt förutsättningar för utvecklingen
av ishockeyns föreningar och deltagare.
• Arbetet fortsätter med att bereda möjligheten att spela
ishockey på alla olika nivåer genom att ständigt anpassa
tävlingsregler och spelformer (differentierade tävlingsbe-
stämmelser).
• Licenskrav för deltagande i elitverksamheten på seniornivå
kvarstår och kompletteras med bestämmelser även för
Division 1.
• Planerad förändring av A-Juniorligan (J20 SE) genomförs
och startas upp under de närmaste säsongerna.
• Distriktslagsturneringarna för pojkar (TV-pucken) och
flickor (Stålbucklan) utvecklas vidare med utgångspunkt i
talangutvecklingsplanen.
• Utvecklingen av det tävlingsadministrativa arbetet fortsät-
ter och avsikten är att inleda en digitaliserad hantering av
spelaravtal och övergångshandlingar.
• Förbundsserieträffar genomförs inför varje säsong för att
skapa en god dialog och förståelse för tävlingsverksamhe-
ten.
• Supporten till distriktsförbunden ökas, genom såväl utbild-
ning som handledning, i syfte att förbättra genomförandet
av tävlingsverksamheten på distriktsnivå.
• Utvecklingen av utbildningen för domare och funktionärer
fortsätter och kursverksamheten för Division1-domarna
centraliseras.
• Förvalta och utveckla tävlings- och serieverksamheten för
framtida krav och förväntningar.
Utbildning och Utveckling
Alla verksamma ledare och funktionärer ska vara utbildade
och fortbildade för den uppgift och nivå man verkar på och
därmed är legitimerad för. Utbildningarna som genomförs
och materialet som används ska vara uppdaterat, väl anpassat
och kvalitetssäkrat.
Målsättningen är att vi ska ha världens bästa
utbildningsmaterial och utbildare.
Resurser ska alltid finnas för att bedriva utvecklingsarbete
när det gäller områdena mentalt, fysiologiskt och socialt/
idrottspolitiskt som inte utgör ordinarie verksamhet. Detta
för att vi ska kunna leva upp till visionen i svensk ishockeys
måldokument (2010) ”Svensk ishockey – världens bästa!”
7
8
10
11
9
