Chef Ledare 4-2019

Chef & Ledare Nº4 2019 33 Fokus Entreprenörskap igenom detta led och skapa en ny verklighet, så övergår defaitismen till en slags avguda- dyrkan. Och då, utan minsta tillstymmelse till självinsikt och ironi, håller defaitistledet upp samma (nu berömda) person eller fö- retag som exempel på att nästa aspirerande generation inte kommer att ha framgång, med motiveringen att de aspirerande per- sonerna inte är några ”Walt Disneys” eller ”Zlatans” eftersom ju ”alla visste att dessa genier hade de rätta förutsättningarna för att lyckas”. Känner man till Zlatan Ibrahimovi ć s och Walt Disneys historia så vet man att dessa resonemang är, milt sagt, pseudorealistiska. Nuförtiden hyllas Apples grundare Steve Jobs på liknande sätt och många är snabba att glömma att han sparkades från sitt eget företag för att styrelsen inte trodde på hans (nya) visioner trots att hans tidigare koncept hade lett till skapandet av ett multimiljard- bolag. Det var en besk medicin, som Steve Jobs senare kom att se som en lärorik erfa- renhet och en dold välsignelse. – ”I didn’t see it then, but it turned out that getting fired fromApple was the best thing that could have ever happened to me.” Sammanfattning: Det finns ett defaitistled som bromsar för- ändring genom att skapa ett slags emotio- nellt och ekonomiskt gatlopp och en social kvicksand. Defaitistledet finns överallt och superentreprenörer är en slags gladiatorer. Hoppet för de som tvivlar över om de har det i sig att förverkliga sina drömmar, ligger i att ta ett steg tillbaka och inse att motstån- det oftast kommer från oanade håll. Några av de mest talangfulla entrepre- nöriella begåvningar som jag känner har sina största fiender i sig själva. Trots att de på flesta områden har stort självförtroende och är medvetna om sina många gåvor och meriter och har sagolika nätverk, så har de samtidigt en röst inom sig som sysslar med ständig självcensur. De söker sig till och omger sig med människor som vidmakthål- ler den självbild som de har av att ”this is as far and as good as it gets” och att de borde vara nöjda istället för att jaga ”orealistiska” drömmar. O ff entliga sektorn tillskjuter medel för att främja innovation etc, samtidigt som ett otal talanger får höra från skollärare, yrkes- vägledare, Arbetsförmedlingen etc att de inte riktigt duger och saknar rätt förutsätt- ningar att lyckas inom sina intressen. Artis- ten Boy George, aktieinvesteraren Warren Bu ff ett och filmaren Steven Spielberg är bara några exempel. Bu ff et blev nekad av Harvard Business School och Spielberg ne- kades tre gånger av University of Southern California. Efter att han blev en berömd miljardär och filmentreprenör erbjöds och mottog Spielberg ett hedersdoktorat från skolan. — ”Det finns ingen entreprenör, inom någonbransch, sominte harmött dennamentalitet i någonomfattning. ”