Chef Ledare 4-2019

Chef & Ledare Nº4 2019 17 Intervju Annica Ånäs Hur långt fram planerar du som vd på ett fastighetsbolag? – Just nu lägger vi planen fram till 2030 . Det är den tidshorisont man behöver när man driver fastighetsbolag. För att vi ska behålla den här investeringstakten på två miljarder behöver vi ställa oss frågor som: ”Vad är det för plats vi vill bygga på?”, ”Hur mycket behöver vi bygga på varje plats?”, ”Hur bygger vi platsens själ?”, ”Vilket inne- håll ska den då ha?”, ”Vilka byggrätter och detaljplaner behöver vi?”. Sedan kommer vi till kund och bygglov. Det är alla de här sakerna som ska ske och den tidsaspekten är ganska lång. – Det handlar mycket om att sätta mål för att sedan se ”Hur gör vi det tillsammans?” Jag är inte den personen som säger: ”Jag vet att vi ska göra det här!”. Jag gör tvärtom. ”Det här är målet. Hur ska vi nu jobba för att nå det målet?” Då får man med engage- manget för verksamheten. Att medarbetar- na själva har varit med och tagit fram planen för att nå målet. Dessutom är jag väldigt prestigelös som person. Jag är övertygad om det här med samverkan. När flera hjärnor tänker tillsammans så får man resultat. Jag säger varje dag: ”Det där kan inte jag! Berät- ta!” Vilket skapar en kultur där man vågar blotta det man inte kan. Ingen människa är komplett. Ingen kan allting. Vi sitter på väldigt olika kompetenser. Om alla varje dag vågar ställa frågan då kommer man att utveckla sin kunskap enormt. – Jag har stort förtroende för min omgiv- ning och har fantastiskt duktiga medarbe- tare. Det här med att inte ha prestige, tycker jag är viktigt. Jag ställer mig alltid frågan: ”Vem gör det här bäst?” Det beror ju på vem motparten är. I vissa fall är det bättre att min medarbetare i ledningsgruppen går för att den personligheten passar bättre i just den kontexten och med den person vi kommer att möta på andra sidan. Det kan vara från en kund till en annan, eller från ett sam- manhang till ett annat. Från en intervju i media till en annan, beroende på vad vi kan vänta. I många fall är det inte jag. Jag har mina kvalifikationer men jag är inte heller komplett. Hur bygger du framgångsrika team? – Jag har haft förmånen att vara länge på Atrium Ljungberg. Vi har haft några föränd- ringar i ledningsgruppen där jag själv har fått välja medarbetare som är kompetenta, prestigelösa, engagerade. Jag har den bästa ledningsgrupp man överhuvudtaget kan ha. Jag har suttit i ledningsgrupper där man hela tiden ifrågasatt varandra och jobbat utifrån stuprör. Här ser vi att allas klokskap behövs för att ta nästa kliv. Jag menar att det är unikt. Hur får du in rätt medarbetare? – Vi är duktiga på att rekrytera rätt personer och är noga med att man passar in i företaget. Det gör också att det skapas en atmosfär som alla gillar. När vi rekryterar är våra grundvärderingar; samverkan, långsik- tighet, pålitlighet och innovativt tänkande, helt vägledande. För mig är person viktigare än kompetens. Man ska genom coachning kunna utvecklas i sin roll och ta nästa kliv. Är du bekvämmed att ta risker? – Jag får ganska ofta höra att jag är modig. Samtidigt så vill jag ta balanserade risker. För mig är det viktigt att jag känner att företaget är lönsamt framåt. När vi ska göra ett förvärv eller en investering kallar jag mig själv för ”Excel-häxan”. Jag vill veta att det är ett lönsamt projekt. Å andra sidan är jag beredd att satsa på saker jag tror väldigt mycket på. Det är ett balanserat risktagande. – När jag ska fatta mina modiga beslut vill jag gärna lyssna av min ledningsgrupp. Om jag har någon i ledningsgruppen som säger: ”Annica, det här känns inte bra!” så lyssnar jag, även om det är jag som ytterst fattar besluten. Investerar vi två miljarder om året då får inte en investering gå fel. Det är enorma värden vi ska försvara och se till att de levererar. Därför kan man inte ta för mycket risk. Hur startar din dag? – Ingen dag är den andra lik. Jag startar dagen någon gång mellan halvsex och halvsju. Vissa kvällar är det aktiviteter men jag prioriterar min sömn och behöver sex timmar. Jag styrs väldigt mycket av hur mina möten ser ut och om det är London, Göteborg eller Stockholm jag ska till. Det är också här i Stockholm vårt största bestånd finns. Jag jobbar större delen av mitt dygn. Det här jobbet är mitt liv. – Jag tränar i perioder och är en SATS-person som tränar på gym. Att vara stark i kroppen är något jag prioriterar. Jag är gift med min man Fredrik som jag trä ff ade när jag var 16 år. Han har varit en stöttepelare i mitt liv när jag har stressat upp mig säger han ”Fokusera på ditt jobb jag fixar det här.” Han är uppbackande och det tror jag är unikt. Framförallt med vd-jobbet här. Då hade vi en diskussion hemma. Jag sa att: ”Det här kommer ju att innebära att jag har ett helt annat ansvar” och han sa: ”Men jag backar upp dig.” – Man måste när man har en sådan här tjänst köpa sig fri på vissa saker. Jag tror framför allt att kvinnor är lite dåliga på det. Jag har städhjälp hemma till exempel. Vad ser du framför dig? – Vi har vår projektportfölj med möjliga investeringar på 28 miljarder. 20 miljarder av dem är på platser i Stockholm där det finns en tunnelbana eller där det planeras en tunnelbanestation. Vi har en portfölj som är helt fantastisk. Det är den vi fokuserar på tillsammans med det bestånd vi har idag där vi tar hand om våra kunder. Men tittar man på tillväxt framåt så handlar det om att komma igång med våra projekt. Sickla i Nacka är vårt största utvecklingsprojekt. Det är en stark korrelation mellan tunnelbanan och hyresintäkterna på en plats. När tunnel- banan är utbyggd hit så kommer det att ta sju minuter att åka från Stockholms central till Sickla. Det här ligger så enormt nära när hela Stockholm växer. – Slakthusområdet är ett annat spännan- de utvecklingsområde. Vi gjorde en unik af- fär med Stockholms stad under 2018 . För oss innebär den åtta miljarder i investeringar där vi redan tillträtt fastigheter motsvarande en miljard. Vi ska bygga kontor, bostäder och ett fantastiskt sammanhang med många arbetsplatser. – Jag får ofta frågan om vilket område i Stockholm vi konkurrerar med och brukar svara: ”Vi konkurrerar inte med andra i Stockholm. Vi konkurrerar med London och Berlin.” Det är så vi ska tänka. Vi får möjlig- heten att bygga bostäder, kontor och det där fantastiska sammanhanget med kulturen och restaurangutbudet. Vi vill ha verksam- heter som behöver en atmosfär där de själva kan attrahera rätt talanger för framtiden. Återigen är det platsens själ vi bygger. En plats med såväl dag– som kvällsaktivitet, som lever under dygnets alla timmar blir tryggare. Man får en puls dygnet runt som gör att hela området blir säkrare. Avslutningsvis? – Vi ägnar så mycket tid på jobbet och då ska vi ha jäkligt kul. Det drivs jag också mycket av. Skratta tusen gånger omdagen är perfekt. Många tror att glädje och a ff ärer inte går ihop. Man kan ha skitkul, man kan garva och så kanman göra jättebra a ff ärer! — ”Det var precis när finanskrisen kom. Det här var ett otroligt spän- nande år. Vi hade tolvmiljarder i lån, gick igenomden värstafinanskrisen och jag var ny i CFOrollen.”