Chef Ledare 4-2019

Chef & Ledare Nº4 2019 15 Intervju Annica Ånäs måste ner till varje medarbetare så att vi alla drar i samma riktning. Oavsett om jag jobbar på ekonomiavdelningen, ute i driften eller om jag är a ff ärsutvecklare så ska alla bidra till bolagets innovativa sätt att arbeta. Vare sig det är e ff ektivisering eller en ny idé för våra kunder. – Utifrån vilka innovationer man har dri- vit fram har man möjlighet att bli utsedd till årets innovatör på den årliga konferensen. Det är ett sätt att ha fokus på frågan. Alla bidrar på olika sätt. – Hållbarhetsfrågan är viktig för bolag ge- nerellt och jag tycker att vi har kommit långt i Sverige. Det märker vi när vi är ute och trä ff ar investerare utomlands. Kommer vi till London till exempel så får vi inte en enda fråga utifrån hållbarhetsarbete. I Sverige får vi ofta frågan. – Nederländerna är ett land som också är ganska långt framme på att ställa krav uti- från företagande. Snart finns det en lagstift- ning på EU-nivå som innebär att man ska granska bolagen utifrån hållbarhet, vilket jag tycker är jättebra. Då styr man kapitalet till de bolag som gör rätt saker. – I vårt fall ger hållbarhetsarbetet oss möjlighet till lägre finansieringskostnad. Marknadsekonomi och hållbarhet går ihop på bästa sätt. Vad är fastighetsbranschen för dig? – Att man får vara med och påverka utvecklingen i en stad. Det är häftigt att gå runt bland de hus man en gång bestämde att de skulle byggas. Det blir så otroligt konkret. Som person gillar jag ett långsiktigt tänk. Jag skulle nog inte passa lika bra i ett företag som jobbar med kvartalsekonomi där man varje kvartal måste leverera exakt. Att fatta beslut som genererar lönsamhet över lång tid passar mig väldigt bra som person. Jag tycker att det är mer genuint. Sedan lever vi i en väldigt flerdimensionell värld. När vi arbetar med fastighetsutveckling så har vi många parametrar att ta hänsyn till. Vi måste vara superduktiga gentemot våra kunder och förstå vad de vill ha och behöver i framtiden. – Med tanke på att vi jobbar med både kontor, handel och bostäder betyder det att vår kund ser väldigt olika ut beroende på vilken typ av fastighet vi utvecklar. Vi jobbar mycket med kommunerna för att få våra tillstånd och det är jätteviktigt att få ihop företagandet med kommunens krav och förväntningar framåt. Fastighetsvärde kontra intäkter? – Idag har vi ett fastighetsvärde på 47 miljarder. Vi levererar ett resultat före värde- förändringar på ungefär 1 , 2 miljarder. Vi ska investera 2 miljarder om året i egna utveck- lingsprojekt enligt våra målsättningar. Ett mål som vi i februari ökade från en miljard. Långsiktigt handlar det om att ha ett gott kassaflöde och vi ska dela ut ca 50 % av det kassaflöde vi levererar. – Vi har en tillväxt genom vår projektut- veckling och vår projektportfölj som är unik, där vi har möjlighet att investera i den mark vi äger. Framåt kan vi investera 28 miljarder. En fantastiskt möjlighet att växa. – Hyresintäkterna och värdet på fastig- heten hänger ihop. Ju mer vi lyckas skapa driftnetton desto högre blir också värdet på fastigheten. En fastighets värde är beroende av våra intäkter och kostnader i fastigheten i relation till marknadens avkastningskrav. Det är så man räknar fram sitt fastighets- värde. Vad är din största utmaning som vd på Atrium Ljungberg? – På ett övergripande plan kan man säga att vi nu har en investeringstakt framåt som ska vara två miljarder om året. Det är bero- ende av att vi får detaljplaner på plats i den takt vi önskar. Vi vet att tidplanen för alla detaljplaner tenderar att dra ut på tiden. – Trots att vi själva äger marken kan vi inte bestämma takten. Där är vi helt beroende av vad kommunerna har tillsatt för resurser för just våra platser. Det är en utmaning. Vi måste också vara jätteduktiga på att hyra ut våra kommande projekt. Vi kommer inte att kunna starta projekt utan att ha en viss del uthyrt innan vi startar för att minimera risken. – När vi ökar investeringstakten måste vi bli ännu snabbare på att hyra ut antalet kvadratmeter. Du älskar ditt jobb. Varför? – Jag brinner enormt mycket för att vi är en grupp personer som gemensamt ska nå de mål vi har satt upp. Samverkan för mig är A och O. Det drivs jag otroligt mycket av. Att engagera andra människor med glädje. Att vi ska göra det här tillsammans. Det tycker jag är fantastiskt roligt.