Chef Ledare 4-2019

14 Intervju Annica Ånäs ag är utbildad jurist och civilekonom och jobbade som revisor på Deloitte ett antal år. Jag trodde väl att jag en dag skulle bli skattejurist. ”Men så fel man hade!” – Just inom revision är det väldigt hie- rarkiskt och jag gjorde en raketkarriär. Det var fantastiskt roligt att jobba. Man lär sig enormt mycket just inom revisionsidan, som företagande och värdering. Första utmaningen? – Jag hade en kund som investerade en hel del i olika typer av bolag. En av hans in- vesteringar var ett produktionsbolag, Produ- centerna, som hade fantastiska kunder men som egentligen inte tjänade några pengar. – Han sa att: ”De behöver en sån som du!” Årsredovisningen avslöjade att bolaget hade ett plus minus-noll resultat. . – Jag hade ett stort förtroende för honom och tänkte att med den kundbasen som de hade, Electrolux, Sandvik med flera, så bor- de det finnas världens potential. Jag visste också att jag hade ett bra fotfäste i revisions- branschen, så jag tänkte att om det här inte går vägen kan jag alltid gå tillbaka. – Jag började som administrativ chef och efter tre månader blev jag erbjuden vd-job- bet. Jag tackade ja till det trots att jag hade två småbarn hemma. Det var fantastiskt roligt och vi blev ett väldigt lönsamt bolag. Det handlade mycket om ordning och reda, styra och vara tydlig mot kund. När jag hade varit där i tre år, sålde vi bolaget till Bonnier tidskrifter. Det blev en ny fas och jag blev vd i en stor koncern. – Då tänkte jag att nu ska jag nog titta mig om efter lite annat, och kom i kontakt med Atrium Ljungberg. Jag hade hört talas om bolaget tidigare. När jag jobbade på Deloitte så hade jag kollegor som hade Atrium Ljung- berg som uppdrag. Jag hade hört att det var ett bra bolag och gick på en intervju. – De hade precis gått igenom en fusion mellan Ljungberggruppen och Atrium fastigheter som då blev Atrium Ljungberg. De behövde folk, och jag blev erbjuden ekonomichef-jobbet. När jag hade jobbat i ungefär ett halvår fick jag veta att vår CFO skulle gå på föräldraledighet och jag fick bli tillförordnad CFO. – Det var precis när finanskrisen kom. Det här var ett otroligt spännande år. Vi hade tolv miljarder i lån, gick igenom den värsta finanskrisen och jag var ny i CFO rollen. Jag arbetade i ett år, sedan kommin kollega tillbaka från sin föräldraledighet och jag fick lämna tillbaka de roliga arbetsupp- gifterna. – Efter ett tag ryckte de i mig för ett nybildat fastighetsbolag, Hemsö Fastighets AB. Jag skulle gå in som CFO och även om jag gillade Atrium Ljungberg så ville jag ha utveckling och möjlighet att jobba med finansfrågorna. När jag hade jobbat på Hemsö Fastighets AB i tre månader sa då- varande vd:n på Atrium Ljungberg upp sig. Den person jag hade vikarierat för gick från CFO-rollen till vd. – Jag fick samtalet med en fråga. ”Vill du komma tillbaka till Atrium Ljungberg i en CFO-roll?” Det kunde jag inte annat än tacka ja till. Atrium Ljungberg är ett börsnoterat företag till skillnad från Hemsö Fastighets AB. På något sätt gillar jag den börsnoterade världen. Den har en extra dimension som jag tycker är väldigt rolig. – Jag tackade ja, och jobbade som CFO i fem år. Sedan hände det tragiska att vår vd blev sjuk. Jag blev tillförordnad vd och arbetade som det i ungefär ett halvår innan styrelsen beslutade sig för att erbjuda mig vd-rollen. Man var osäker på hur lång tid som vår dåvarande vd behövde för att återhämta sig. Det var en tu ff resa. Det är en person som jag tycker väldigt mycket om samtidigt som jag kände att, vd-jobbet ville jag väldigt gärna ha. Nu har jag varit vd i snart fyra år. – Omman bortser från min tid på Hemsö Fastighets AB, så har jag varit anställd på Atrium Ljungberg i 12 år. Det har gjort att jag har följt bolaget och kan bolaget väldigt väl. Vi har ändrat vår vision och gått från att vara ett bolag med två olika ben, handel och kontor, till att utveckla städer. Vår a ff ärsmo- dell är hållbar innovativ stadsutveckling, att bygga helhetsmiljöer för att skapa ett sammanhang som gör att många människor vill komma till våra platser. Andan handlar om: ”Hur kan vi hela tiden bli bättre?”. Ni är populära bland kommunerna? – Vår a ff ärsmodell passar väldigt väl in i hur kommuner vill utveckla platser. Vi tar ett helhetsansvar för en plats och har möj- ligheten att blanda många olika verksam- heter i vår a ff ärsmodell. Vanligtvis är det ett företag som utvecklar kontor, ett annat som jobbar med handel och ett tredje som bygger bostäder. – Kultur är viktigt på en plats men det fungerar inte att en enskild fastighetsägare ansvarar för den delen och en annan för exempelvis kontor. Då är det svårt att få ihop a ff ären. Omman som fastighetsägare däre- mot kan ta ett större grepp om en plats och tänka helhet så kan man skapa värde genom att blanda verksamheter och även ta in de som inte är lika högbetalande. Hur i framkant kan ni ligga? – Eftersom vi är börsnoterade har vi tydliga finansiella mål men vi har också tydliga hållbarhetsmål. Vi BREEAM-cer- tifierar våra fastigheter vilket innebär allt från det byggmaterial vi använder till den framtida energiförbrukningen. Det är ett helhetsperspektiv på hela bygget och på den framtida fastigheten. Vi har också befintliga fastigheter där vi istället gör en certifiering som heter BREEAM In-Use. En annan typ av certifiering som ska säkerställa energiför- brukningen framåt. – Vi har installerat en av Stockholms största solcellsanläggningar här i Sickla. Den största i Malmö. Vi har ett övergripande mål att minska vår energiförbrukning. Sedan jobbar vi med det på väldigt många olika sätt beroende på vilken plats, vilken byggnad och vad som passar bäst. Ett av våra mål är att vi ska minska energiförbrukningen med 30 %mellan 2014 och 2021 . – Omman kopplar innovation till håll- barhet, dessa två hänger ihop, så jobbar vi med innovation utifrån många dimensioner. Vi har dels A ff ärsutveckling som jobbar med nya a ff ärer utifrån digitalisering. Vi sätter också innovationsmål för varje enskild medarbetare utifrån den egna rollen. Målen ”Många tror att glädje och a ff ärer inte går ihop.Mankan ha skitkul,mankan garva och så kanman göra jättebra a ff ärer!”