Chef&Ledare 2020 #2

Intervju med en av våra sponsrade partners – Det är ju väldigt i ropet nu, att vi behö- ver leda oss själva. Det handlar om att inte vara i vägen för sig själv eller teamet. Att inte teamet stoppas upp för att man som ledare är helt omedveten om att man exempelvis saboterar, inte är flexibel eller vill ha det på sitt sätt. Att man inte är villig att jämka helt enkelt, säger hon. Vad gör du som är unikt för just dig, ditt bolag och ditt arbetssätt? – Jag tar ett helhetsgrepp. Jag har tio områden som täcker in självledarskap, som är heltäckande, som jag har plockat på mig både genom arbetslivet och genom klienter jag har utbildat och coachat. Dessa tio om- råden svarar på frågan: Vad är viktigt för att jag ska kunna leda mig själv? Jag har även tagit fram en modell för utveckling av chefer och ledare, 7 steg till Transformation, som täcker in allt inom ledarskap. Filippa är enmångsysslare, med flera strängar på sin lyra. Hon examinerades som Professionell Coach vid Coaching Trai- ning Institute i London, men säger själv att hon började coacha redan i ung ålder. – Jag brukar säga att jag började coacha som tioåring. Då satt jag oftast vid vuxenbor- det, när mina syskon och kusiner lekte, och lyssnade på vad som hände mellan de vux- na. Jag analyserade hur dom pratade, vad som funkade. Det var ofta mycket konflikter som gjorde att jag blev nyfiken på hur jag kunde hjälpa till. Då handlade det mest om att stötta äldre släktingar och vuxna vänner när det uppstod orosmoment. Sedan bara fortsatte det, säger Filippa. Hon började sin resa mot coachandet på GIH i Stockholm där hon utbildade sig till idrottslärare, samtidigt som hon var elitsatsande handbollsspelare. Det var just i handbollen som fascinationen för teamled- arskap väcktes. – Jag var och är extremt tävlingsinriktad. Under handbollsåren blev jag väldigt fasci- nerad av att det inte bara handlar ommig utan om hela teamet för att vi ska lyckas. Då blev jag även nyfiken på vad som gör en bra ledare. Tränare är ju i allra högsta grad ledare som påverkar andra, säger hon. Efter flertalet utbildningar inom hälsa, kost och träning började Filippa arbeta som konsult inom hälsostrategier. Det var då hon upptäckte professionell coaching och påbörjade en resa inom ledarskap. – Istället för att jag gav råd för hur människor skulle sitta framför datorn ergonomiskt, och tänka och äta och träna så började jag ställa frågor. Det var då kraften kom, när dom fick hitta sina egna svar. Jag blev nyfiken på det som i början på nittiota- let hade tagits från idrottsvärlden till före- tagsvärlden, professionell coaching, och när jag väl började läsa så kände jag att jag hade hittat hem. Det coachande förhållningssät- tet passade mig och jag grundar allt jag gör i det, säger hon. Karriären tog fart via examen i London och flertalet certifieringar inom coaching. Nu har Filippa varit verksam inom ledar- skapsbranschen i över tjugo år. År 2003 startade hon företaget CoActive, som senare kom att bli Partner in Progress. Nu erbjuder hon flera digitala webbkurser och utbild- ningar i en värld som bara det senaste året tvingats ta ett enormt kliv i digitaliseringens riktning. Hur kan du hjälpa ledarna som på grund av coronapandemin befinner sig i en väldigt pressad situation? – Jag ger webbinarier just nu om att leda i kris och skräddarsyr även program och processer utefter vad respektive organisa- tion behöver. Jag erbjuder också ett längre ledarskapsprogram. Det riktar sig till ledare som vill jobba med att bli tryggare, tydligare och modigare. Det heter Leadership Master Program. Sedan coachar jag även ledare, enskilt eller i team, säger hon. När Filippa är ute och leder processer hos företag är det två saker som hon tror att företagen tar med sig efter att de lämnar henne. Det ena är en tydlig struktur att jobba med och arbetssätt att ta sig framåt. Detta handlar mer om konkreta företagsstruktu- rer, mätetal och verktyg på vägen. Det andra som ofta stannar hos företagen är verktyg av mjukare karaktär. – Jag tror inte att dom förväntar sig att även ta med sig de mjukare verktygen. Det kan vara exempelvis teamkontrakt, spelreg- ler eller gemensamma överenskommelser som gör att dom jobbar bättre tillsammans, säger hon. Coronapandemin har slagit hårt mot många branscher och organisationer, men det är inte den enda utmaningen som många ledare står inför menar Filippa. Hon tror att framtiden kommer att präglas av att chefer får en ny roll och har flera tips för att vara en bra ledare i framtidens organisatio- ner. – I framtiden kommer inte chefer att vara chefer i den omfattningen vi är idag. Det kommer krävas mycket mer agilt ledar- skap och att man leder tillsammans. Ledare kommer mer vara inriktade på att ge service till team, som i sin tur är självgående. Så framtidens ledare behöver ha färdigheter i att få andra att bli sina bästa jag och växa. Samtidigt behöver de kunna inspirera andra och visa visionen. De ska visa vart de är på väg och sedan få med sig andra. Detta kan många behöva hjälp med och där kommer jag in, säger Filippa Dietmann. — Filippa Dietmann VD på Partner in progress Filippa driver företaget Partner in progress som arbetar med ledar- skapsutveckling, processledning och utbildningar för ledare. Hon har en bakgrund som utbildad idrottslärare, massageterapeut samt certifierad professionell coach. Filippa har även läst kurser i psykologi och ledarskap på flera av Sveriges universitet. Under sina 30 år i branschen har hon, utöver att driva och utveckla sitt bolag, arbetat som bland annat enhetschef på Lantbrukarnas riksför- bund (LRF), Management konsult på Penna HCM samt utbildare och coach på Strandska utvecklingshuset. Filippa erbjuder nu digitala webbi- narier, processledning och digitala ut- bildningar inom ledarskap i framkant, för chefer och ledare. www.partnerinprogress.se Fem nycklar till Transformativt Ledarskap 1. Skapa tid för reflektion, dagligen. Medvetenhet är första steget till utvecklingen du vill åstadkomma. 2. Träna nyfikenhet. Den transforme- rar rädsla till handlingskraft och ändrar attityden från tvärsäker till att inte veta, men vilja förstå. 3. Lyssna på ditt hjärta. Med hjärtat som guide har du inre trygghet i det föränderliga. 4. Var tydlig. Du blir lätt att förhålla sig till och det skapar trygghet för dem runt dig. 5. Våga ta 100% ansvar. Det kräver mod och är förutsättningen för medvetna hållbara resultat. ”I framtiden kommer inte chefer vara chefer i den utsträckningen de är idag”