Chef & Ledare 1-2020

14 Intervju Clara Löfvenhamn Clara Löfvenhamn, nätverkets grund- are, har själv haft ledande positioner, men konstaterar lugnt och utan minsta tvekan att hennes största talang är att coacha andra i att bli eller vara ledare som kan konsten att få medarbetarna att må bra, samtidigt som de driver en lönsam organisation. Bossbrudarna nätverkar, delar erfarenheter och stöttar varandra i allt som handlar om chefsrollen - numera också IRL. Det finns forskning som säger att häst- tjejer blir bra chefer, och Sverige sägs vara det land i världen som har flest hästar per invånare. Så om Lena Forsbergs forsknings- resultat från 2012 stämmer om att stallet är en unikt bra miljö för att utveckla driv, makt och inflytande ja då borde vi ha fler kvinnor i chefsposition i vårt land. – Jag växte upp i Stockholm, nedflyttad till Skåne redan som 16 -åring för att gå på hästgymnasium och sedan blev jag kvar här. Nu bor jag i en liten sommarstuga med torn i utanför Höör och jobbar som ledarskaps- utvecklare. Jag brukar säga att jag är en naturknarkande ledarskapsnörd som älskar hästar och skog. Ledarskap är det roligaste jag vet, min första kurs i ämnet var som att hitta hem. Teorier och modeller jag stötte på för första gången var mind-blowing. Nu i vår är jag klar med min kandidatexamen i sociologi med specialisering inom ledarskap och organisation, sedan tidigare har jag en kandidatexamen i journalistik. Det har pas- sat mig bra att studera och jobba parallellt eftersom jag är för rastlös för att bara göra en sak i taget. Jag skulle kunna läsa, skriva och prata ledarskap dygnet runt. Din första kontakt med arbetslivet? – När jag var 21 kom jag med i min första ledningsgrupp. Det var ett företag inom transportbranschen och när problem dök upp förstod jag att min styrka är att hitta lösningar. Jag var ung och oerfaren men hade många idéer som ingen ville lyssna på. Senare när jag utbildade mig insåg jag att de idéerna jag hade haft som ung lednings- gruppsmedlem faktiskt varit väldigt bra. Jag hade inte varit ute och cyklat, trots brist på erfarenhet. Men jag behövde orden för att göra mig förstådd i organisationen. Det där blev en drivkraft för mig och ledarskapsstu- dierna blev ett sätt att förstå min omvärld. Ungefär halvvägs in i utbildningen insåg att jag ville jobba som ledarskapsutvecklare, men blev ifrågasatt hur jag som var så ung skulle kunna jobba med ledarskap. Tyvärr saknade jag på den tiden en bra hiss pitch som svar på tal, fast jag visste vad jag gick för och var en stark informell rådgivare både till cheferna i organisationen där jag jobbade och i bekantskapskretsen. Vad är Bossbloggen och Bossbrudarna! – Efter journalisthögskolan blev jag sjuk i utmattningssyndrom och fick pausa jobb och studier ett tag. I slutet av rehabilitering- en kom jag på idén med Bossbloggen, där jag sedan 2016 skriver om ledarskap, a ff ärsliv och karriär. Jag tycker att jämställdhetsut- vecklingen inom näringslivet går alldeles för långsamt, därför startade jag Bossbrudar, som är en Facebookgrupp inriktad mot kvinnor som är chefer eller siktar på att bli det. Mitt syfte var och är att nätverka, utbyta erfarenheter, kunskap, ge råd och stöd. Medlemmarna funkar som bollplank för varandra. Man ställer frågor och får svar om hur andra gör och har gjort. Coachingen pågår hela tiden på plattformen. ”Nu har jag varit med om det här, vad tycker ni andra att jag ska göra? Folk från helt olika branscher kommer med förslag och tipsar. Det är fan- tastiskt! Ledarskapsrollen är ju ofta ensam, det är lätt att bli isolerad. Det går inte alltid att prata om allt med sitt team. Bossbru- dar utbildar och vi lär oss tillsammans. Vi utmanar varandra och vi reflekterar. Idag är vi 2000 medlemmar. Och har börjat med nätverksträ ff ar i Malmö, Göteborg och Stockholm. Första chefsjobbet – hur ska man lyckas få det? – Det är ofta svårt att få ett chefsjobb om man inte har varit chef innan. Så hur ska ff ar man sig det första chefsjobbet när chefserfa- renhet trumfar allt och de flesta chefsforum bara är till för chefer? Jag resonerar så här, ju tidigare i karriären man kan se till att få en ledarskapsutbildning desto bättre. Bossbru- darna ger blivande chefer möjlighet att få en inblick i vad ett chefsjobb innebär. Det allra bästa sättet att utvecklas och lära sig är att göra egna misstag, det näst bästa är att lära sig av andras upplevelser, konkreta situatio- ner och missar. Jag coachar i att framhäva det informella ledarskapet på arbetsplatser- na, att lyfta fram situationer då man kanske haft en rådgivande position eller ett chefsvi- kariat under kortare tid. Allt sådant ska upp på Cv:t eftersom det kan hjälpa dig att få det första chefsjobbet. Vilket stöd får de blivande bossbrudar- na? – Uppmuntran att våga söka chefsjobb. På plattformen delar alla med sig av sina erfarenheter. När vi har Bossbrudsträ ff ar får medlemmarna chans att mötas utanför datorskärmarna och delta i workshops med olika problemformuleringar baserade på dilemman från verkligheten. Här får delta- garna inte bara resonera kring hur de själva skulle ha löst situationen utan också höra hur andra hade tänkt och träna sig i att re- flektera över olika e ff ekter som beslut kan få. En kvinna som vill bli chef – vad ska hon göra? – Söka jobbet trots att hon inte är hundra procent säker på att hon är tillräckligt kvalificerad och uppfyller alla kriterier. Hon ska berätta på sin nuvarande arbetsplats att hon vill bli ledare i framtiden. Och hon ska fråga sin chef eller andra relevanta personer vad hon kan tänkas behöva för att lyckas. En handlingsplan underlättar ofta! Gå en ledarskapsutbildning. Ska ff a en mentor eller coach. Det är 70 procent kvinnor och 30 procent män som anlitar mig som ledar- skapscoach. Ditt eget ledarskap och dina bästa för- mågor? – Jag är tydlig, och tar uppdraget på största allvar. Jag försöker göra mig umbär- lig. Att vara oumbärlig som chef är inte häl- sosamt varken för dig själv eller medarbe- tarna eftersom du behöver vara på plats hela tiden för att känna till allt som händer. Gör du allt själv riskerar du att bli en flaskhals. Medarbetarna får inte vara delaktiga eller vara med och fatta beslut, de får inte eget ansvar. Jag har lärt mig min egen läxa, jag blev sjuk av att vara oumbärlig och tänker undvika att göra det misstaget igen. ”Min vision förBossbrudarna är att lyfta framkvinnor i ledarpositioner” C