Växas nya VD: Ta vara på potentialen! Stefan Nypelius, Expert lantbruksekonomi Osäkerhet har blivit en del av vardagen för lantbruket. Händelser långt från gården kan snabbt påverka ekonomi, produktion och tillgången till viktiga insatsvaror. Att bygga robusthet handlar inte om att skydda sig mot allt, utan om att minska sårbarheten och skapa handlingsfrihet när förutsättningarna förändras. Omvärld och ekonomi Lantbruket påverkas av globala händelser som konflikter, handelsstörningar och politiska beslut. Det kan leda till snabba förändringar i priser på energi, foder och gödsel samt påverka tillgången till diesel och reservdelar. För att stärka robustheten är det viktigt att känna till verksamhetens viktigaste beroenden, ha rimliga lager och sprida riskerna mellan flera leverantörer när det är möjligt. Ett sätt att skapa kunskap är att ha ett scenariotänk. Vad händer om…? Det skapar förståelse för vilka faktorer som är viktigast i ditt företag. Ekonomisk robusthet handlar om att kunna hantera svängningar i priser, kostnader och räntor. En uppdaterad likviditetsbudget, god kostnadskontroll och ekonomiska buffertar ger bättre förutsättningar att möta förändringar utan att tappa kontrollen över verksamheten. Produktion och klimat Produktionsstörningar kan uppstå till följd av tekniska haverier, brist på insatsvaror eller sjukdom hos nyckelpersoner. Därför är det viktigt att identifiera gårdens mest kritiska funktioner och säkerställa att fler än en person kan hantera viktiga arbetsuppgifter. Samtidigt blir klimatrelaterade störningar som torka, översvämningar och längre strömavbrott allt vanligare. Fungerande reservkraft, tillgång till vatten, en genomtänkt foderstrategi och klimatanpassade byggnader kan minska sårbarheten och stärka gårdens motståndskraft. Har du frågor om vilka åtgärder som kan stärka ditt företag är du välkommen att kontakta Växas företagsrådgivare för rådgivning utifrån dina förutsättningar. Läs artikeln i sin helhet på vxa.se, där får du tydliga råd om hur du kan tänka för att öka robustheten i ditt företag. Robusthet i en föränderlig omvärld MER LäSNING Världen är full av potential – det gäller bara att se den och ha förmågan att ta vara på den. Jag tycker om när något kan göras bättre, snyggare, snabbare eller effektivare. Det finns något som kliar i kroppen när jag ser en möjlighet till förbättring. Och potential finns överallt. Den svenska mjölk- och nötköttsproduktionen är inget undantag. Just nu finns en stark framtidstro, med högt förtroende för svenska livsmedel, ökande produktion och stora investeringar i både produktion och förädling. Det är en utveckling som vi i Växa har alla möjligheter att bidra till och dra nytta av. Men den viktigaste potentialen finns i oss människor. Det är människor som skapar Växa och bygger vår förmåga att stötta dig som kund och ägare, i att utveckla lönsamma och hållbara lantbruksföretag. Jag vill se våra medarbetare, kunder och ägare arbeta tillsammans för att ta vara på potentialen på gården, i näringen och hos varje människa. Jag är uppvuxen i Sidensjö utanför Örnsköldsvik och i Sundsvall. Jag utbildade mig till ekonomagronom och gjorde min praktik hos familjen Widerström i Ålem mellan Kalmar och Oskarshamn. Nu har jag arbetat nästan 30 år för svenskt lantbruk, i LRF, bland annat med näringspolitik och under ett par år i Bryssel. Under större delen av tiden har jag varit finanschef och det senaste året fick jag förtroendet att leda LRF som tillförordnad VD. Jag bor strax utanför Stockholm med min fru Karolina och våra tre barn, som är 19, 17 och 13 år. När jag inte arbetar vill jag helst vara ute i skogen – springa, cykla, åka skridskor eller skidor. Nu ser jag verkligen fram emot att få leda Växa. Jag tar mig an uppdraget som VD med både energi och stor ödmjukhet. Det första jag vill göra är att lyssna och lära: förstå vad som fungerar riktigt bra, vad du som kund uppskattar och var vi har möjlighet att bli ännu bättre. Jag kommer att besöka våra driftplatser och träffa medarbetare, förtroendevalda och jag ser särskilt fram emot att träffa dig som är kund och medlem i Växa. Tillsammans med alla medarbetare vill jag sedan vara med och ta vara på Växas potential – och bygga ett ännu starkare företag med nöjda kunder, engagerade medarbetare och en lönsam och hållbar svensk mjölk- och nötköttsproduktion. näringspolitik Bryssel. Under större varit finanschef och g förtroendet att nad VD. r Stockholm med ra tre barn, som är inte arbetar vill jag – springa, cykla, åka fram emot att få an uppdraget som ch stor ödmjukhet. är att lyssna och ngerar riktigt bra, kattar och var vi har bättre. Jag kommer tser och träffa devalda och jag ser räffa dig som är kund a medarbetare vill h ta vara på Växas ett ännu starkare der, engagerade nsam och hållbar öttsproduktion. Erik Pihlo tillträder som ny VD för Växa 17 september. 3 | Växa Nytt
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=