6 Foto: www.akademssr.se Så blir arbete i vården mer hållbart Vård och omsorg behöver rekrytera ett stort antal undersköterskor de närmaste åren. Och få fler att vilja jobba längre. Ny forskning ger förslag på hur det ska gå till. En av de viktigaste drivkrafterna för personal inom äldreomsorgen att fortsätta arbeta högt upp i åldrarna är att arbetet ger livet innehåll och mening. Det visar en studie bland kommunanställda 55-plussare i Göteborg och Umeå. – Att kunna bidra till något viktigt och göra omsorgen bättre för de äldre har den allra största betydelsen för personalen, säger Lotta Dellve, professor i Arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, som är projektledare för studien som är finansierad av Afa Försäkring. Men arbetet inom äldreomsorgen är slitsamt och många äldre medarbetare är tveksamma till om de ens orkar stanna kvar till pensionsåldern. Därför krävs anpassningar av arbetet, menar Lotta Dellve. – Att kunna göra anpassningar av arbetstiden, arbetstakten eller i vilken ordning man utför arbetet har stor betydelse för att man ska känna att man har en god arbetsförmåga och faktiskt kan och vill jobba längre. Ett sätt att öka självbestämmandet över arbetet är distribuerat ledarskap, något som cirka 30–40 procent av alla enheter inom äldreomsorgen i Sveriges kommuner har infört. Det kan handla om självstyrande team eller att någon frivilligt tar på sig en ombudsroll eller ansvarar för någon uppgift på arbetsplatsen. Professor Lotta Dellve är en av föreläsarna vid höstens studiedagar! Text: Krister Zeidler »DET FINNS EN FORM AV SYNERGI MELLAN ATT MAN TRIVS BÄTTRE PÅ ARBETET, ENGAGERAR SIG MER OCH TYCKER ATT SJÄLVA JOBBET ÄR MER ATTRAKTIVT«
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=