12 Interimchefer – flexibelt ledarskap med kraft att förändra När behovet av ledarskap är akut – eller tillfälligt – kliver interimchefen in. Det är ett uppdrag som kräver erfarenhet, mod och förmåga att snabbt skapa struktur i det tillfälliga. På Akademiska sjukhuset har modellen visat sig vara ett värdefullt tillskott till organisationen. Våren 2023 tog bemanningsenheten på Akademiska sjukhuset ett strategiskt beslut: att börja rekrytera interimchefer. Resultatet lät inte vänta på sig. Redan under sommaren och hösten anställdes tre chefer på tidsbegränsade uppdrag – och konceptet visade sig snabbt fylla en viktig funktion i verksamheten. En interimchef går in i en chefsposition under en begränsad tid, ofta mellan fem till tolv månader. Det kan handla om att täcka upp under en rekryteringsprocess, föräldraledighet eller sjukskrivning. Oavsett anledning sker varje tillsättning efter noggrann inventering av uppdraget – vilka behov finns, vilka utmaningar väntar, och vad förväntas interimchefen uppnå? – Det kan vara allt från att bygga upp en avdelning som haft det tufft, till att förvalta en välfungerande enhet under en övergångsperiod, berättar en av sjukhusets interimchefer. FÄRSK BLICK – TRYGG HAND Ett av de stora värdena med en interimchef är att personen kommer in med ett utifrånperspektiv. Nya ögon ser nya lösningar. Samtidigt bär dessa chefer ofta med sig en gedigen erfarenhet och en trygghet i sitt ledarskap, vilket snabbt skapar lugn i organisationen. – Jag upplever att man blir lyssnad på när man kommer utifrån. Det finns ofta en större öppenhet för att testa nya arbetssätt eller införa förbättringar. Med tiden har interimchefernas roll blivit alltmer uppskattad. Inte bara för att de kan lösa ett akut behov – utan för att de tillför kunskap, perspektiv och inspiration mellan olika delar av sjukhuset. – Vi får en unik inblick i flera verksamhetsområden. Det ger ett helhetsperspektiv som är värdefullt för hela Akademiska. HÖG BELASTNING – MEN HÖG BELÖNING Att vara interimchef är inget lätt uppdrag. Det kräver snabb anpassning, förmåga att bygga relationer snabbt – och ofta att leda under utmanande förhållanden. – Det kan vara slitsamt. Men det ger mycket tillbaka. Jag vet att min insats gör skillnad här och nu, och den tacksamhet jag får från personalen ger energi att orka. Efterfrågan på interimchefer har ökat i takt med att modellen blivit mer känd internt. Fler verksamheter ser fördelarna med att anlita en erfaren ledare för att fylla ett tomrum – i stället för att tvingas till snabba rekryteringar eller nödlösningar. – Det handlar inte bara om att fylla en lucka. Det handlar om att ge verksamheten det ledarskap den behöver, exakt när det behövs. Text: Sara Backman
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=