11 BEMANNINGSENHETEN Måste jag älska varenda jävel?” Med den här utmanande rubriken föreläser Charlotte om bemötande, värderingar, psykologiska mekanismer bakom trygghet och rädsla, samt ger några praktiska etikettsknep för att överleva och navigera i en värld präglad av mångfald. Hon berör vad vi behöver veta och förstå för att möta en omvärld där värderingar, vanor och upplevelser skiljer sig åt. Hur hittar vi vår inre kompass för att hantera dessa olikheter på ett hållbart sätt? Lyssna till Charlotte Signahl på höstens studiedagar! rekryteringspauser. Under 2023 anställdes tre interimchefer, och intresset för modellen växer. Uppdragen sträcker sig vanligtvis mellan 5–12 månader. Efterfrågan har ökat i takt med att både verksamheterna och sjukhusledningen sett vinsterna: tydligt ledarskap utan att tvingas till hastiga, ibland otillräckliga rekryteringar. FLEXIBILITET – MEN INTE ERSÄTTNING FÖR GRUNDBEMANNING Bemanningsenheten är inte tänkt att täcka långsiktiga personalbrister – utan att erbjuda kvalificerad hjälp vid korttidsfrånvaro. Bokningar görs vanligtvis med en veckas framförhållning och anpassas efter det fasta schemat. Vid särskilda behov kan längre uppdrag bokas, men alltid utifrån en sjukhusövergripande prioritering. – Vi täcker i nuläget cirka 45 procent av alla bokningsförfrågningar. Tyvärr måste vi avslå mer än vi kan boka, men våra sjuksköterskor går aldrig utan uppdrag – behovet är stort. Bokningarna hanteras genom ett Power Appsverktyg utvecklat av IT-avdelningen i samarbete med bemanningsenheten. För att möta det ökande behovet efterfrågas nu ett dedikerat bemanningssystem som ger bättre överblick över resurser och behov. EKONOMI OCH ANSVAR SOM ALLA ANDRA Verksamheterna betalar för de pass som bokas, och varje uppdrag konteras i Heroma. OHkostnader fördelas baserat på mängden bokade pass, och fakturering sker kvartalsvis. Interimchefernas kostnader fördelas direkt till bokande avdelning. Bemanningsenheten är bemannad måndag till fredag, 08:00–16:30 – med endast två personer som driver det dagliga arbetet. – Vi har samma ansvar som andra chefer på sjukhuset. Skillnaden är att vi inte ser vår personal varje dag. Det ställer högre krav på struktur, uppföljning och närvaro på distans. Med en tydlig struktur, en flexibel organisation och hög kompetens har bemanningsenheten på kort tid blivit ett nav för trygg och kvalitetssäkrad bemanning på Akademiska sjukhuset. En liten enhet – med stor effekt.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=