7 någon, utan leder horisontellt genom påverkan, dialog och närvaro. De 8500 jag leder har andra chefer. Att lämna den klassiska linjestyrningen har definitivt varit att kliva ur min komfortzon, och även min största utmaning. Det har lärt mig mycket om mig själv. GÅ UT OCH LYSSNA Hur har då mitt första år på Sahlgrenska varit? Ja, på Karolinska visste jag exakt vart jag skulle vända mig när jag behövde något. På Sahlgrenska kände jag bara sjukhusdirektören. Jag har ägnat ett drygt år åt att vara ute i organisationen, hos medarbetare och linjechefer. Jag har hospiterat, gått bredvid och jobbat nätter. Det har varit oerhört utvecklande att se verksamheten på nära håll. Där finns så mycket klokskap. Som chef har ni ofta inte tid att vara nära patienter och medarbetare, men försök! Det skapar förtroende och det är hos medarbetarna som grunden till förändring finns. Och var äkta. Ingen är på topp jämt. Säg hur det är, eller ta en paus. Och ge dig själv tid för reflektion. Den tiden vinner du tillbaka. Själv vann jag tid på att träffa en massa människor i stället för att sitta vid skrivbordet och skapa strategier – eller processflöden, som vi fortfarande jobbar med på Sahlgrenska. Vi är mitt i en stor förändring. Många av er har processkartor att jobba med. Men för att leda förändring behöver du också förstå vem du själv är och hur du får andra att känna. Det är mina viktigaste budskap idag: hitta dina drivkrafter, förstå hur du påverkar andra – och lyssna på våra kloka medarbetare!” ”Du kan lära dig saker och utvecklas, men du är fortfarande du. Utforska din identitet som ledare – och var stolt!”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=