6 När du sitter i en ledningsgrupp, våga höja din röst. Vi måste lyfta omvårdnaden i svensk hälso- och sjukvård. Inte förbi andra professioner, utan tillsammans. Just nu debatteras att professionerna ska leda vården, och jag håller helt med. Alla måste ha en röst där besluten tas: sjuksköterskor, fysioterapeuter, undersköterskor, läkare, tekniker. All kompetens behövs. Hierarkiska strukturer i vården är nödvändiga. När en patient håller på att dö måste alla veta sin position. Men det dagliga ledarskapet ska inte bedrivas som ett traumalarm. För att klara omställningen med en allt äldre befolkning och färre som kan ta hand om dem, krävs förändringar, som ni behöver driva. På Sahlgrenska upplever jag en tydligare hierarki än på Karolinska, en struktur som jag och andra nu utmanar. Många ser det som en stark och viktig signal att en sjuksköterska har tagit plats vid ledningsbordet, men det finns också ett motstånd som vi måste hantera. Vi ska knö oss in och ta plats. Inte för att trycka undan andra, utan för att samarbeta. Teamets alla spelare måste få säga vad de tycker och känner. Vi har ett ansvar att vara modiga och ta plats, men också att släppa in dem som inte säger så mycket. När saker gått snett har nästan alltid någon i rummet vetat vad som höll på att hända, men känt att ’de andra är så kompetenta, det är klart att de inte skär i fel ben’. Våga kliva fram och tro på dig själv! VÅGA MOTA RÄDSLORNA Och våga be om ursäkt i stället för att be om lov. Ber du om lov kan alltid någon annan hitta ett skäl att säga nej. Våga testa saker som inte är farliga, men gör det med ödmjukhet och ha ett svar redo om det ifrågasätts. Ni är här för att ni vill växa som ledare och som människor, ni har drivet att förändra och förbättra. Samtidigt bär vi alla på en instinktiv försiktighet, en rädsla att göra fel, särskilt i vården där vi riskerar att skada patienter. Vi vill också undvika konflikter, och att andra blir arga på oss. Men ibland måste man trampa någon lite på tårna, om så med mjuka gympaskor, för att kunna gå framåt. Vi vill också bevara vår status och framstå som kompetenta, och den rustningen hindrar oss också. Ni är kompetenta, och det som ni inte kan, kan ni lära er. Ni har tagit er hit. Så våga! LED SOM DU ÄR En annan viktig sak i ledarskapet är att vara sig själv. Man kan lära sig mycket nytt, men aldrig vara någon annan. Hitta gärna förebilder, men se till att få koll på vem du är, för det är så du leder och uppfattas. Var stolt över den du är. I min nya roll kan jag bara vara den jag är, med en magister i ledarskap och i svensk hälso- och sjukvård. Det är ganska låg examensgrad. Jag har inte doktorerat, och det kan ifrågasättas. Men jag har andra kompetenser att använda när jag leder. Detsamma gäller er. Har ni skrivit en avhandling så bygg på den, annars bygg på annat. Som chef och ledare måste man också vara mänsklig. Ibland måste vi driva igenom beslut vi inte tror på själva eftersom vi finansieras med skattemedel. Vi behöver kanske inte säga exakt vad vi tycker, men vi ska inte ljuga, för det märks. Hitta ett sätt att vara ärlig och äkta. För mig är det otroligt viktigt i min nya roll. Jag tror jättemycket på att lyfta omvårdnaden på ett universitetssjukhus, men ibland måste jag ta vägar som jag själv inte är övertygad om. Då måste jag vara öppen med det och att vi ändå ska göra det här tillsammans. LÄMNA KOMFORTZONEN Det är utanför komfortzonen som vår utveckling börjar. Att flytta från Stockholm var långt utanför min. Göteborg är en jättefin stad, men annorlunda än vad jag var van vid. Att leda på Karolinska och bo i Stockholm var stressigt och hårt. Vi hälsade inte på morgonen, för vi var så många. I Göteborg möts jag varje morgon när jag går med hundarna i Slottsskogen av: ’God morgon, hur mår du idag?’ Jag har omfamnat skillnaden, men också behövt backa från de hårda armbågar jag hade med mig. Jag trodde att jag skulle behöva bli tuffare för att leda 8500 sjuksköterskor. I stället har jag behövt backa och bli mjukare, och det har gjort mig gott. En annan förändring är att jag lämnat den klassiska linjestrukturen för en matrisorganisation. Tidigare var jag chef över andra och kunde peka med hela handen. Nu är jag inte chef över
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=