60 Ledarskap 2026 – att hålla riktning i rörelse Text: Sara Backman När jag skriver den här krönikan är jag förkyld och har precis tappat min mobiltelefon i en frukostskål med yoghurt. Jag har haft mer glamourösa upplevelser i mitt liv, ett antal värre också, man får komma ihåg det för att balansera. En gång tappade jag mobiltelefonen i toaletten, tog upp den och sköljde av den under vattenkranen. Vi kan kalla det missriktad välvilja, som bäst. Det gamla året avslutades i alla fall med goda intentioner, löften och förhoppningar inför det nya året. Jag är säkerligen inte ensam om det. För min del blev det ett inköp av träningskort som ett par veckor in i januari fortfarande inte har använts. Redan brutet nyårslöfte? Mer ett gupp i backen på väg ner mot mål, vill jag tänka. Riktningen för mig är tydlig och klar. Egentligen är det kanske där, i skillnaden mellan löften och faktisk rörelse, som frågan om riktning blir som mest relevant. För riktning handlar sällan om perfekta starter, utan om att veta åt vilket håll vi går, även när stegen är trevande. Den frågan är inte bara personlig. Den är i högsta grad också professionell och avgörande för hur vi leder framåt. FRAMTIDEN ÄR HÄR Det är inte någon teoretisk framtidsspaning att konstatera att ledarskapet inom vård och omsorg idag är mer fokuserat på att skapa än förvalta. Skiftet vi har pratat om i många år har kommit, framtiden är här. Förändringen märks i vardagens tempo, i kraven på verksamheten, i medarbetares förväntningar och i vår egen längtan efter hållbarhet. Sällan längtar vi så mycket efter hållbarhet som när omvärlden känns osäker. Samhället rör sig snabbare än våra strukturer. Välfärden pressas. Samtidigt växer behovet av ledare som inte bara hanterar förändring, utan som driver och leder mitt i den. I den verkligheten fördjupas också bilden av vad ledarskap är och vad det kräver av oss. John Maxwell uttrycker det såhär: “A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way.” Jag är övertygad om att framtidens ledarskap handlar mindre om att veta allt och mer om att våga visa vägen tillsammans. Peka ut och hålla riktningen. Här är några hållpunkter jag tror blir avgörande för att kunna leda med stadga i en tid av ständig rörelse. AGILT OCH DIGITALT - MÄNNISKOVÄRDE I FOKUS Agilt arbetssätt och digitala verktyg är inte längre framtidsprojekt. De är vardag. För många chefer innebär detta ett skifte i identitet: från kontroll till tillit, från detaljstyrning till riktning. Digitala system kan skapa effektivitet, frigöra tid och ge bättre beslutsunderlag. Men tekniken i sig skapar varken engagemang eller mening – det gör relationer, och vi gör klokt i att vårda dem. Allt ledarskap tar sin början i relationer. Att värdera människor handlar ytterst om hur vi vårdar de relationer vi är satta att bära. Inte genom artighet eller yta, utan genom en genuin respekt för människors värde. Relationer tål oenighet, men de bryts när människor förminskas eller rangordnas i värde. Därför kan vi som ledare inte välja vilka relationer som är värda omsorg, hur vi möter den ene formar tilliten hos den andre. I en tid där det är lättare att markera avstånd än att bygga broar blir förmågan att vårda relationer en av ledarskapets viktigaste framtidsfrågor. Det agila ledarskapet kräver mod. Mod att fatta beslut utan fullständig information, mod att justera kurs och mod att låta teamen ta ansvar. När ledare vågar släppa taget om det gamla sättet att styra skapas utrymme för lärande, kreativitet
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=