53 Blom Niklasson gjorde det komplexa betydligt mindre komplext under sin stund på scenen. färre. Hur det berättas om din verksamhet är avgörande för hur den upplevs. Det innebär att varje ledares kommunikativa förmåga kommer att prövas hårt.’ Det här är utmanande och frågan är om vi är starka berättare? I omställningen till Nära vård använder vi några vägledande frågor: • V ad vill jag berätta om vårt arbete och framtiden? • Var berättar jag och på vilka arenor? • H ur skapar jag förutsättningar för andra att berätta om vårt arbete? • V em mer berättar om oss? Hur påverkar de vårt arbete? Är vi i samma berättelse? • V em berättar om du inte gör det? Vad berättas och var? Makten flyttas till dem som kan berätta begripligt om saker, och det här är framtiden. EN TREBENT PALL Organisationsforskaren Peter Senge sammanfattar utveckling i komplexitet som en trebent pall. Tar du bort ett ben så ramlar den. De tre benen är: 1. Riktningen. Utan den blir det rörigt. Man har känslan att mycket händer, men har ingen aning om ifall man rör sig åt rätt håll. 2. Dialogen. Den binder ihop nuläge med vision. Här kommer berättandet in, liksom att vi måste öppna upp för allas synpunkter och prata om varför vi gör detta. 3. Hanteringen av komplexitet. Du sitter inte i ett kontrollrum utan är trädgårdsmästaren. Du styr inte ett flygplan, utan leder genom att undanröja hinder, skapa relationer och aktivitet, så att det inte stannar vid prat. Det var vad jag ville berätta. Visst går det att leda i komplexitet och driva utveckling – men det kräver nya angreppssätt. Lycka till!”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=