38 Till sist har vi det faktum att allt fler, idag runt 10 procent av svenskarna, har en neuropsykiatrisk funktionsnedsättning, som adhd eller autism. Nya generationer i arbetslivet ökar pressen på oss chefer att förstå och ta det på allvar. Skolan har varit duktig på anpassningar, medan arbetslivet ligger långt efter. Där har vi fortfarande ett stigma kring att prata om NPF-diagnoser. Ledarskapet måste bli mer individ- och situationsanpassat med tydlighet och uppföljningar. ADAPTIV FÖRMÅGA Vad kräver då vår tid av en ledare? Vi tror på adaptiv förmåga – att kunna ställa om snabbt, fatta flexibla beslut och lära kontinuerligt. Vi måste inte bara acceptera de snabba förändringarna, utan även omfamna dem. Motstånd är inte konstruktivt. EMPATI Annika: Empati och emotionell intelligens har det pratats om länge, men snart blir det ännu viktigare. När AI tar hand om hårda fakta måste vi jobba med det empatiska ledarskapet, se medarbetarna och skapa psykologisk trygghet. Varför ’psykologisk’ förresten? Att känna sig trygg är a och o för att nå våra kognitiva förmågor, fatta bra beslut och kunna samarbeta. Otrygghet och härskartekniker gör oss improduktiva. Calle: EQ känns som något vi slutade prata om 2005, men i höstas publicerade vi en artikel om EQ som blev årets i särklass mest lästa. Annika: Orsaken kan vara att samhället har blivit mer individualistiskt och hårdare. Vi behöver verkligen jobba med empati, och även ge våra ungdomar de verktygen. KRISTALLISERAD INTELLIGENS Annika: Vi tror också på kristalliserad intelligens – att äldre återanvänder kunskaper och erfarenheter och kopplar dem till det nya. En studie från Uppsala universitet visar att vid 43+ är man idag passé på arbetsmarknaden. Sverige är värst i klassen, det är galet. Vi äldre som har varit med om så många kriser, att inte använda vår erfarenhet är ineffektivt ledarskap. Publikfråga: Är man passé efter 43 även i vården? Calle: I studien skickades fejkade jobbansökningar inom olika yrken. En klar korrelation fanns mellan ålder och att bli bortvald redan i intervjufasen. Ålderism är en stor fråga inom ledarskapet, men skiljer sig mellan branscher. Calle: Kristalliserad intelligens är förmågan att fatta långsiktiga beslut, se helheter och möjligheter, i stället för problem. Till skillnad från klassisk intelligens som avtar med åldern, ökar den kristalliserade intelligensen tills man är 85 – om man fortsätter vara lyhörd och ta in nya perspektiv. Motsatsen är plastisk intelligens, som unga bidrar med: snabbt beslutsfattande och en vilja att testa saker. KOMMUNIKATIV FÖRMÅGA Calle: Kommunikativ förmåga är central. Till skillnad från för 30 år sedan måste du idag förtjäna ditt chefskap. Det gör du mycket genom att vara kommunikativ. Att någon i en hierarkisk struktur har utnämnt dig till ledare skiter medarbetarna i. Apropå AI, har ni hört begreppet work slop? Det handlar om att vissa skickar ut AI-genererat material till hela sin organisation. Siffror visar att 40 procent fick sådana utskick förra månaden. En förklaring till att vi inte ser effektivitetsvinsterna med AI kan vara att vi tvingas lägga tid på att sortera AI-genererat skräp. AI kan inte användas ofiltrerat. Det är ett bollplank, och du måste sitta i förarsätet. Sammanfattningsvis: framtidens ledare måste både förstå och anamma ny teknik, men också förstå människor. Du måste inte älska alla, men förhålla dig till dem och inse att engagerade team är avgörande för framgång. FYRA KRAV PÅ LEDARSKAPET Nu till fyra slutsatser om ledarskap i vår tid. Annika: Vår tid kräver tvåhänta ledare, som kan tänka både långsiktigt och kortsiktigt. Du måste både möta nuet med den nya tekniken, och hantera oförutsägbarheten framåt, kunna leda i båda dimensionerna. Calle: Kopplat till det är förmågan att hantera paradoxer: ha två saker i huvudet samtidigt. Teknologi versus mänsklighet. Vi pratar om AI och automation, samtidigt som behovet av mänsklig
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=