34 Navigera som chef i paradoxernas tid Referat och foto: Gudrun Hjorth Calle Fleur och Annika Kvist från Chefakademin rivstartade den andra studiedagen med träffsäkra trendspaningar och tydliga budskap: Du måste bejaka den nya tekniken. Den avlastar oss de hårda frågorna – medan framtidens ledarskap handlar om människor och relationer. Calle: Vi lever i en snurrig tid där otroligt mycket händer och påverkar oss. Bara i rubriker från senaste veckan ser vi hur chefer får sparken, politiker bråkar och krisberedskapen brister. Det hyvlas och sparas. Man pratar om en chefskollaps, där unga inte vill bli chefer. Därtill har vi den dystopisk bilden av techbolag som styr världen som om det vore deras sandlåda. Det är inte konstigt om hjärnan blir överlastad. Varför ska ni då lyssna på oss? Jo, vi grottar och gräver och har örat mot rälsen när det gäller ledarskap. Annika: Vi jobbar mycket med att försöka göra det attraktivt att vara ledare, inte minst för nya chefer. Calle: Det har vi gjort länge. 1931 bildades Mgruppen, som 2021 blev Chefakademin. I nästan 100 år har vi hjälpt till att utveckla svenskt ledarskap. Mycket har hänt sedan Ådalendemonstrationerna, och även sedan första numret av Chef kom 1995. Då ville man locka medarbetarna till datorn, idag handlar det om AI. Men redan då pratades det om självledarskap och psykologisk trygghet, men i andra termer. Annika: I vårt senaste poddavsnitt jämförde vi ledarskapet för 30 år sedan med dagens. Idag vet vi mycket mer om våra hjärnor fungerar idag. Det är vad ledarskap till stor del handlar om. Att leda är ett socialt experiment – att få olika människor att tillsammans lösa en uppgift. Det försöker vi på Chefakademin hjälpa till med. Och vi tror att mänskliga relationer blir ännu viktigare när AI tar över andra delar av ledarskapet. SÅ JOBBAR VI Hur tänker vi då kring ledarskap? Jo, självledarskap är grunden. Allt vi lär ut handlar först och främst om att förstå sig själv. När du klurat ut varför du reagerar som du gör blir det lättare att förstå och leda andra. Ni ska förstås också leda verksamhet, med mål att förhålla er till. Alla är olika och ett situationsanpassat ledarskap krävs. Hur skapar vi motivation och engagemang i våra team och hur följer vi upp och firar? Det är en grundbult i vår pedagogiska plattform. Vi jobbar mycket på kursgårdar, med mänskliga möten. Idag finns mycket information digitalt, vem som helst kan ta del av Barack Obamas ledarskapstips. Men Chefakademin vill skapa förändring i den personliga utvecklingen, och jobbar mycket med praktiska övningar. I vårt digitala hybridsamhälle blir det ännu viktigare att inte tappa de mänskliga mötena. AI:S ANALYS AV SAMTIDEN Calle: Och vi har som sagt örat mot rälsen. När jag var ny som chefredaktör startade jag Chef Weekly, ett nyhetsbrev som varje söndag sammanfattar veckans hetaste ledarskapshändelser. När brevet fyllde 100 utgåvor lät vi AI sammanfatta vad som kännetecknar vår samtid och vad som väntar. Det var inte så muntert. AI pekar på samhällsosäkerhet och geopolitisk oro. Både globalt och här hemma, där MSB varnar för chefers oförmåga att hantera kris och beslutsrädsla i osäkra tider. Vi ser rekordmånga dödsfall i arbetsplatsolyckor, den högsta arbetslösheten på decennier, varselrekord och tomma kontorskomplex.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=