33 Utmaningen är inte brist på kanaler, utan att även de används för skönmålning när verkligt lyssnande saknas. Ett sådant kräver kontinuerlig och ärlig information, att tidiga signaler fångas upp, närvarande ledarskap och vaksamhet på hur dolda normer påverkar sårbara grupper: unga, utrikes födda och de med oklar anställning. SLÄPP KONTROLLEN Vi måste nå den handlingskraft som kommer ur ett bra samspel nerifrån och upp. Det som kommer från verksamheten har ofta störst relevans. Även när beslut måste initieras uppifrån råder jag er att ge verksamheten mandat att ta fram hur de ska genomföras. När vi återvände till de 14 kommunerna såg vi skillnader i utveckling. Hos dem som jobbat på som vanligt hade inte mycket hänt. Hos dem som testat att distribuera kontroll och ansvar tack vare engagerade utvecklingsledare eller team nåddes goda resultat så länge nyckelpersonerna jobbade kvar. Sedan fanns de modiga kommuner som vågat släppa kontrollen och initiera samverkan mellan kommun, region och ideella organisationer. Här hade man på riktigt skapat nya sätt att arbeta på. Men det krävde mod och god kommunikation.” ”När allt oväsentligt skalas bort, vad gör då arbetslivet hållbart? För mig handlar det i grunden om mod och ärlighet. Om att skingra dimridåerna.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=