23 • S töd i form av ledningens förtroende, utbildning, stegvis introduktion och en mentor. VARFÖR SLUTAR UNGA CHEFER? Unga chefer upplever högre emotionella krav, mer rollkonflikter och lägre stöd från organisationen än äldre, visade en parallell studie på Umeå universitet om unga chefers arbetsmiljö och hälsa. Unga kvinnliga chefer upplevde ännu lägre organisatoriskt stöd, mindre möjlighet att påverka, samtidigt som de skattade högre än männen på stress och utmattning. Frågan är om de verkligen får mindre stöd eller snarare behöver mer stöd? Jag tror det senare, och att vi måste ge dem detta. Här kan vi använda resultaten från studien från Umeå som också kartlagt vad som får unga att stanna: utvecklingsmöjligheter, rolltydlighet, rättvisa och att ha någonstans att ta vägen med sina känslor. GUIDEN UNG OCH CHEF Utifrån våra två studier har vi på KI, tillsammans med Umeå universitet, gjort gratisguiden: ’Ung och chef – en guide till organisationer som vill ta tillvara unga chefers potential’. Där beskriver vi hur vi kan säkerställa en trygg arbetsmiljö och hälsa för unga chefer genom att: • Tydliggöra chefsrollen och mandatet. Många av de intervjuade sa: ’Jag hade ingen aning om vad ledarskap innebar.’ Lite tillspetsat vet de inte vad de ger sig in på, och plötsligt kommer en massa medarbetare med sina problem till dem. • Införa mentorskap. Alla chefer skulle behöva en coach, men unga ännu mer. Någon att bolla med, inom eller utanför organisationen. Som chef blir man väldigt ensam. • Utveckla instegsroller, likt trainee-programmen i privat sektor. Där får man inte 40 underställda direkt, utan får växa in i rollen. • Se över arbetsmiljön för varje chef. Både Arbetsmiljölagen och i Systematiskt arbetsmiljöarbete ska tillämpas. • Stötta i personalfrågor. Vi kan möta unga chefer i deras utmaningar genom att utöka introduktionsprogrammen och ta samtalet om vad det innebär att vara chef, och nyansera bilden de kom in med. Vi kan se över organisationskulturen och motverka diskriminering och erbjuda flexibilitet i tid och rum. Det är jätteviktigt för unga, som också vill kunna ha familjer. För att undanröja hinder för unga kvinnor bör vi se till att ha en balanserad könsfördelning. Alla behöver hitta förebilder. Finns för få kvinnor, så skapa ett forum för återkoppling. Vi bör också validera deras svårigheter. När någon berättar att situationen är tung svara aldrig: Men du är ju chef, det här klarar du. Eller ännu värre: Det har du betalt för. VÅGA SATSA PÅ UNGA CHEFER! Hur motiverar vi då unga chefer att inte lämna sin post? Jo: • E rbjud utvecklingsmöjligheter när de känner att ledarskapet inte blev som de trodde. • G e kontinuerlig återkoppling. Den ska leda framåt och inte vara tomma ord. • G e långsiktigt stöd, externt och internt. Som chef är man ensam och måste hitta forum och stöd för att orka. Ovanstående kan vara det som gör skillnad när man skattar sig själv som chef och tittar framåt. Mina sista ord blir: Våga satsa på unga chefer! När ni motiverar dem är de ett fantastiskt tillskott i era organisationer. De är roliga att arbeta med, de tillför ny energi och inte minst nya synvinklar!” FAKTA/MATERIAL KRING UNGA CHEFER Guiden för att rekrytera och behålla unga chefer laddas ner gratis: Ung och chef – en guide till organisationer som vill ta tillvara unga chefers potential. Guiden togs fram inom ramen för två forskningsstudier om unga chefer, finansierade av Afa försäkring: o Visst vill jag vara chef! En studie av unga chefer ur ett individ- och organisationsperspektiv, Karolinska Institutet, 2023. o Unga chefers förutsättningar: Att leda med och mot god arbetsmiljö och hälsa, Umeå universitet, 2023.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=