22 VILKA ÄR HINDREN? Vi undersökte också vilka faktorer som hindrar unga från att vilja ta en ledarroll, och från att fortsätta: • Å ldersdiskriminering och fördomar. Det pratas om ålderism idag, men kanske är det också diskriminerande att ständigt få höra: ’Du är så ung. Klarar du det här?’ Unga drabbas även av fördomar om generationer och kulturkrockar, något som kom upp i alla intervjuer. Den mest ’accepterade’ åldern för en chef är 35–50 år. • Svår balans mellan fritid och arbete. • U nderskattning av mängd och svårigheten i personalrelaterade frågor. Dessa punkter bör vi ha i åtanke när vi utformar våra strategier för chefsförsörjning. VAD FÅR UNGA ATT STANNA? Vi hittade också faktorer som främjar att unga blir kvar i ledarrollen: • F eedback. Vissa unga vill ha feedback hela tiden och dialog med högsta ledningen. Kanske behöver de detta för att forma sitt ledarskap. • H andlingsutrymme i planering, beslut och arbetstider. Även de unga behöver utrymme att agera och få känna att andra litar på en. • M öjlighet att lära sig och utvecklas. En vetgirighet behövs, och inställningen: ge mig stöd, så fixar jag det här. Unga kvinnliga chefer är särskilt sårbara. En balanserad könsfördelning och att högre chefer validerar svårigheterna de upplever, gör det lättare.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=