20 Hur lockar vi unga att bli chefer? Referat och foto: Gudrun Hjorth Sverige har lägst andel unga chefer i EU – och av dem som tagit steget vill många lämna rollen. I sitt anförande berättade forskaren Christina Björklund om studier som visar att driv finns, men att uppgifterna ofta är oväntat tuffa och stödet otillräckligt. ”Unga står inte på kö för chefspositioner, särskilt inte i offentlig sektor. När jag fick möjlighet till en studie om unga i arbetslivet valde jag därför att titta just på unga chefer. Det visade sig bli den roligaste grupp jag har studerat. Jag börjar med några citat från studien: ’Jag gick direkt till vd:n och sa att om tre år tar jag över.’ Bara den attityden! Vissa vill mycket, och det handlar inte om makt, utan om att få påverka. En 32-årig chef hade 500 anställda i sitt eget företag. De är orädda och vågar testa. Där har vi en del att lära. ’Jag har alltid varit tydlig med att inget jobb går före min familj.’ Dagens unga prioriterar sitt privatliv mer än tidigare generationer. De tar ansvar på jobbet och levererar, men familjen kommer först. ’Om pressen blir orimlig skulle jag definitivt överväga att inte ta chefsrollen. De är mindre lojala och mer rörliga. Passar inte jobbet byter de, och det är kanske sunt om man är 29 år? Samtidigt finns en känsla av underläge och av att stå utanför normen: ’Det är genom att jobba hårdare än alla andra och verkligen prestera som man till sist vinner folks respekt och visar att ’den här unga skiten’ är seriös.’ Flera kommenterade att de hade kunnat vara mitt barn. De är 32 och ska hantera 60-åriga medarbetare, en underlig situation. Många var förvånade över att personalfrågorna var mer utmanande än väntat, och att enstaka medarbetare tog så mycket av deras kraft. Vi fick samtidigt hoppingivande svar: ’Jag vill påverka, göra min röst hörd och ha inflytande. En chefsroll är bästa sättet att göra det på.’ Mångfald behövs, och unga är ett fantastiskt komplement. De nya perspektiven måste få komma in. YNGRE CHEFER MÅR SÄMRE Jämfört med äldre chefer skattade chefer upp till 29 år att de mådde psykiskt sämre, och det är inte konstigt. De äldre är trygga i hur problem ska lösas och har hittat sig själva. Unga kvinnor skattade högre på utmattning och stress än unga män, men det är generellt en risk att vara ung chef. De unga hade dubbelt så hög risk för arbetsstress och depression som äldre kollegor och 1,5 gånger högre risk för utmattning. Organisationer måste därför stötta och ge dem en hållbar arbetssituation. Allra viktigast är stödet i vardagen, inte minst i personalfrågor, där ni i offentlig sektor hanterar stora personalgrupper. Eftersom det är svårt att be om hjälp krävs att högre chefer och HR är proaktiva och visar i den dagliga dialogen att stöd finns. FHS:S CHEFSSTUDIE Har ni gått en kurs i utvecklande ledarskap, den fantastiska modell som Försvarshögskolan utvecklat? Den handlar om att vara en närvarande, coachande chef som föregår med gott exempel, visar personlig omtanke, ger stöd, inspiration och motivation – men också konfronterar när det behövs. Inget enkelt ledarskap, speciellt inte om ni har 50 medarbetare.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=