19 sjukskrivningar, minskad personalomsättning och ökad arbetsglädje. TANKA ENERGI Att tanka energi är viktigt. Vi ska hålla ett helt arbetsliv. Vad behöver just du för återhämtning? Våga be om hjälp och ha rimliga krav på er själva. Ha koll på sömnen och förståelse för olika perioder i livet. Efter 40 sker hormonförändringar hos kvinnor, samtidigt som vi leder komplexa verksamheter och kanske har tonårsbarn och sjuka föräldrar. Det är en tuff period. Det ska man känna till hos både sig själv och medarbetarna, och vara snäll mot sig själv. INSATSER SOM GAV RESULTAT Jag har sparat in många tjänster, främst vikarier, och byggt om schemat efter behovet, med betydligt lägre bemanning på helgerna. Inhyrda konsulter har minskat kraftigt. Tidigare verksamhetschef hanterade alla boende- och medarbetarprocesser och räckte inte till, vilket gav höga konsultkostnader. Idag sköter en kollega boendeprocesser och upphandlingar, så att jag kan fokusera på personal och medarbetarprocesser. Vi har sparat mycket bara på rollfördelningen i ledningsgruppen. Jag ser det som en komplimang, men har fått höra att jag borde ha svart bälte i dålig stämning. Jag kan ta knäcken på ett rum på nolltid om jag märker att någon himlar med ögonen eller inte hälsar. Upptäcker jag något som gror tar jag upp det direkt. Det kan vara jobbigt i början, men blir tryggt på sikt. Det blev en del uppsägningar i starten. Ofta väljer man själv att sluta om någon säger att man inte sköter sig. Antingen får man steppa upp eller steppa bort. Se sedan till att problematiska medarbetare inte tar all energi. Fokusera på de 90 procent som är förändringsbenägna och stöttar er. Och tappa aldrig fokus på kärnverksamheten. Medarbetarna måste må bra så att de kan göra ett gott jobb, annars spiller det ner hela vägen till dem vi finns till för. Tack vare dramatiskt minskat underskott har jag kunnat anställa en aktivitetscoach som bara jobbar med livskvalitetshöjande insatser för personal och boende. Personalen kan träna på våra gym efter arbetstid, och träna på Actic kostnadsfritt en gång i veckan. Vi checkar in helgen med fredagsfys för alla och startar veckan med måndagsgymnastik. RESULTATEN De skyhöga sjuktalen har minskat dramatiskt när personalen är nöjdare, friskare och känner sig värdefulla. Lönekostnaderna har minskat med ett effektivare schema, trots att löner höjts. Flera som presterade bra i det tysta var underbetalda. Vi har höjt kvaliteten i medarbetarprocesserna, boendeprocesserna och avtalen. Medarbetarenkäterna såg riktigt illa ut tidigare, men i år blev resultatet det bästa sedan mätningarna startade. Företaget som gör enkäterna hade aldrig sett en så dramatisk förbättring. 100 procent av personalen uppgav att de kände stolthet och mening i verksamheten och lika många kände stort förtroende för verksamhetschefen. Det kommer jag nog inte se igen, men jag njuter nu. Budgetunderskottet halverades på två år. Enligt prognosen skulle det tagit 15. Det är många sparade miljoner till verksamheten. Gården har funnits i 90 år och min ambition är att den ska finnas i minst 90 till. Budgeten är i balans med utrymme för fler kvalitetssatsningar. Saker som kostar lite nu genererar stora förbättringar när vi jobbar preventivt. Den psykologiska tryggheten, arbetsglädjen och ökade motivationen betalar sig. Vi har kul på jobbet! Varje morgon går jag dit lycklig för att jag har längtat efter mina medarbetare. VAR MODIGA – SKAPA MAGI Mitt sista T är att ni ska tagga till. Det är ni som är framtidens ledare. Ni kan påverka och skapa mer magi än vad ni tror, om ni bara vågar. Modet går som en röd tråd genom det här, att förstå att vi ledare gör skillnad. Jag vill slå ett slag för det personcentrerade ledarskapet. Det finns evidens för att det är gynnsamt – och det är framtiden. Förtroende, omtanke och vänlighet är de viktigaste grundpelarna för att vända en arbetsgrupp eller en hel organisation. De skapar enormt kraftfulla resultat. Tack för er tid!”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=