15 JENNY GRÄLLS 2022 utsågs Jenny Grälls till Årets chef av Vårdförbundet. Året därpå tog hon sig an Göransgården, ett stiftelseägt HVB för vuxna i Uppsala, där hon har vänt djup kris till framgång. I studiedagarnas rappaste anförande gav hon publiken sina bästa tips – alla på bokstaven T. ”Jag ska prata om personcentrerat ledarskap – min passion och hobby. Under 30 år inom vård och omsorg har jag sett vad som funkar och inte. Det tog jag med mig in i ledarskapet när jag blev chef för fem år sedan. För mig är det centralt att jobba värdegrundstyrt. Jag måste känna att jag står för det jag gör. Min etiska kompass som sjuksköterska leder mig och ger mig kraft att våga göra skillnad, när jag vet att jag gör gott. Jag älskar jobbet – och människorna. GÖRANSGÅRDEN – ETT OSKRIVET BLAD Efter många år inom förlossningsvård och äldreomsorg kände jag att jag hade vuxit ur kostymen. Jag hamnade inom psykiatrin, ett område som jag sagt att jag aldrig skulle jobba med, som vd och verksamhetschef på Göransgården i Uppsala, ett stiftelseägt HVB för vuxna. Jag förstod direkt tjusningen med idéburen, icke vinstdrivande vård. Men det som utifrån såg ut som en utopi, med spa, gym och yoga, visade sig vara en verksamhet i djup kris. Under en tid av frånvarande ledarskap hade inofficiella destruktiva ledare tagit plats. När jag ville se budgeten fanns det ingen. Man levde i tron att ekonomin var god med gåvomedel som växte på kontot. I själva verket väntade konkurs om inget gjordes. Jag fann maktmissbruk, diskriminering och extrema sjuktal. Ett fåtal hade skaffat sig makt att jobba som de ville. Det hade lett till ojämn bemanning och vikarier på många tjänster. Den som skrek högst fick mest och tystnadskultur gjorde att få berättade hur de mådde. Jag kom till ett kaos – men också ett oskrivet blad. FICK FRIA HÄNDER Göransgården är en liten organisation med 32 årsarbetare. Med psykiatriker, fysioterapeut, arbetsterapeut, konsulter och vikarier är jag närmsta chef för 52 personer. Från styrelsen fick jag stort förtroende: ’Du får göra precis vad du vill.’ Det är häftigt. I kommun, region och privata verksamheter är man oftast mycket mer styrd. Personalen var erfaren. Det finns ett bonussystem där man efter två år får tio procent av lönen i bonuspension, vilket gör att nästan ingen slutar, även om man vantrivs. Den bonusen har jag fått mandat att plocka bort för medarbetare som inte sköter sig. Gården driver BSS och HVB för vuxna från 18 år, i en naturnära, läkande miljö, med egna kockar, ekologisk mat och odling. Vi fokuserar på det friska och på att göra patienterna delaktiga i verksamheten. Vi ordnar många aktiviteter och uppmuntrar även personalen att delta. Ibland kan de boende säga att de nästan blir utbrända för att schemat är så späckat, men det är fantastiskt och helt frivilligt. MINA MÅL När jag kom dit var jag skräckslagen – för personalen. Där fanns en motståndsgrupp som inte ville ha en ung chef som ändrade på saker. Samtidigt var jag stärkt av priset jag fått. Mitt mål var att skapa en frisk, hållbar organisation och våga agera på allt som var fel. Att ’älska jobbet’ hade till exempel några tagit bokstavligt. Personal hade haft sex med både varandra och med patienter. Det ledde till några omedelbara avslut. Andra hade vetat och signalerat, men mötts av locket på. Jag ville lära mig allt om psykiatri. Stödfunktionerna HR, ekonomi, juridik och it-support fick jag också sköta. Det var intensivt, men jag älskar utmaningar, och har ibland anklagats för att vara ’toxiskt positiv’. Jag har också lärt mig vart jag vänder mig när jag faktiskt behöver hjälp. Centralt har varit att vända ekonomin. Efter 30 år inom vården vet jag hur man kan spara med bibehållen kvalitet. Jag ville också främja en öppen feedbackkultur, respektfullt bemötande och en god arbetsmiljö för alla. Vi har tuffa uppdrag, men det ska inte vara tufft i ledningen eller i arbetsgruppen. Det ska kännas fint att gå till jobbet. Målen var högt satta och ni ska snart få höra
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=