9 När en programpunkt föll tog moderator Ylva Källman chansen att djupdyka i Muminböckerna som ledarskapslitteratur. Plötsligt stod det klart varför neurotiska Filifjonkor är guld värda på våra arbetsplatser, och varför ledare ibland måste tygla sin inre Hemul. ”Under de senaste 15 åren har jag mött många chefer. Vi har samtalat om hur man växer i sitt ledarskap och hanterar utmaningarna. Oavsett bransch väcks samma frågor. Många hoppas på en magisk teori som ska ge lösningarna. I själva verket går det trender i forskning och du måste landa i det som passar dig. I boken Chefskap, ledarskap och medarbetarskap går fyra professorer i företagsekonomi igenom ledarskapsforskning från 1940-talet och framåt och visar hur fokus har skiftat: från ledaregenskaper, till träning av förmågor, teamledarskap, situationsanpassning och transformativt ledarskap. Det går i cykler. Just nu faciliterar jag ett nätverk med unga vd:ar. När de vill få tips om en nyttig utbildning satte jag ihop det jag nu ska ge er, en reflektion över vad skönlitteratur, närmare bestämt Tove Janssons Muminböcker – helt utan forskningsanspråk – kan lära oss om ledarskap. KOMETEN KOMMER Redan titeln Kometen kommer signalerar hot och osäkerhet. Något otäckt är på väg. Vi vet inte hur det ska sluta, men måste ändå hitta en känsla av mening. Det kan vi koppla till Amy Edmondsons forskning om psykologisk trygghet och Karl Weicks begrepp sense making. I kaoset måste vi hitta något som bär oss tillsammans. Vad händer om inte du som chef berättar vart ni är på väg? Jo, då uppstår spekulationer och ryktesspridning. Du måste inte ha svar på alla frågor, men du måste skapa trygghet. Jämför med kriskommunikation när man efter en olycka går ut och säger: ’Vi vet inte vad som hänt, men håller på att ta reda på det.’ Bara det lugnar. Översatt till ledarskapet: ’Vi vet inte utfallet, men kommer att lösa förändringen tillsammans.’ För det gör ni ju. Du har kloka medarbetare, och när du visar dem tilltro växer de. PAPPAN OCH HAVET I Pappan och havet tycker Muminpappan att Mumindalen har blivit tråkig. Har du känt det i din organisation? Att det vore spännande med nya processer och rutiner? Kanske inte så ofta, men Muminpappan beslutar att familjen ska lämna Mumindalen för ön med stora fyren. Det blir inte alls lätt för honom. Boken handlar om kontroll, gränser och existentiellt ledarskap. Allt går inte att styra, ibland krävs mod att stå kvar i det osäkra. Om att stanna upp och reflektera. Du kanske undrar när ska du hinna det. Här kan Paretos princip vara hjälpsam. Klarlägg vad du faktiskt ägnar din tid åt. Om 80 procent av tiden ger 20 procent av resultatet är det läge att prioritera om. Vidare kan vi koppla boken till Heifetz & Linskys Adaptive Leadership i komplexa situationer. Som ledare måste du bedöma vilket ledarskap som passar här och nu. Ibland kanske det är att peka med hela handen. Du ska utmana medarbetarna precis så mycket som de klarar, och hjälpa dem att få överblick och se helheten. Som chef har du ofta mer information. Otto Scharmers Theory U handlar också om gemensam reflektion, att använda allas kompetens för att hitta kloka vägar framåt. Lita på att medarbetarna vill hjälpa dig göra ett gott arbete i äventyren ni är ute på. SENT I NOVEMBER Sent i november handlar om kultur och tillhörighet. Muminfamiljen har flyttat ut och helt andra figurer bosätter sig i huset och försöker skapa ett sammanhang tillsammans. Edgar Schein beskriver hur svårt det är att aktivt skapa en organisationskultur, men hur otroligt viktig den är. Min bild är att nya medarbetare ofta får praktisk information, men mer sällan pratas det om kulturen och vår identitet på vår enhet, hur vi bemöter patienter och varandra. William Bridges skiljer mellan change och transition. Förändring sker utanför oss, och förflyttning inom oss. Vardagliga saker kan vi ändra, medan det som är djupt rotat är svårare. När strukturer ändras, till exempel vid sammanslagning av avdelningar, måste du som chef ’hålla rummet’, och visa att ni löser det. Ni har YLVA KÄLLMAN
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=