6 en. Sedan ska ni få gruppen, laget, att spela bra tillsammans. Det är när medarbetarna känner att du kan utveckla och skapa förutsättningar för var och en och få laget att lyckas, som de vill följa dig. Och ledare är inget man föds till. Men man kan träna sig till att bli riktigt duktig. Jag är en träningsprodukt och tränar fortfarande. När jag senast jobbade som stadsdirektör i Helsingborg i två år var det samma där. Hur ska jag få mitt lag att lyckas tillsammans och utveckla spelarna? Vi blev till slut bli en av Europas mest innovativa städer. Jag gjorde inte jobbet. Men jag fick laget att göra det. De kände att jag skapade förutsättningar för dem att lyckas. Samma sak är det nu, men med ett större lag och större spelplan. Hur ska jag få alla Sveriges kommundirektörer att vilja jobba tillsammans, kanske också med regioner och regiondirektörer? Jag ska vara coach och hålla ihop detta, för att få svensk välfärd att flyttas framåt. Det handlar om att leda en förflyttning. LEDARSKAP I FEM STEG Nu ska ni få mitt recept på ledarskap, i fem steg. 1. H a koll på intressenterna. I ditt fall dina medarbetare och uppdragsgivare. Bygg relationer och lyssna. Jag tror jag kan namnet på alla 290 kommundirektörer och 21 regiondirektörerna och vet lite om de flesta. Att visa ett genuint intresse för dem du ska leda, lyssna på hur deras vardag ser ut och visa att de är viktiga måste vara ditt fokus. Folk vill bli sedda på riktigt. Vad gör de om dagarna? Under de tolv år jag jobbade som stadsdirektör var jag ute 3–4 gånger i veckan, gjorde korta verksamhetsbesök, tog en bild och skrev några rader på Instagram. Jag visade vad som är viktigt i vår verksamhet – att skapa värde för dem vi är till för. Det sänder signaler och alla känner sig sedda. 2. Peka ut riktningen. Medarbetarna förväntar sig att ledaren visar vart ni ska och ger en engagerande målbild, både för den stora verksamheten och er egen. Gör en nulägesanalys och peka ut ett par tre tydliga mål vid sidan av grunduppdraget för kommande år. Och beskriv hur ni tar er dit. Tänk igenom hur du kommunicerar detta. Följ upp med verksamhetsdialoger. 3. H a en enkel och tydlig struktur. Vi har en faiblesse inom offentlig verksamhet för hundratals styrdokument och mål. Begränsa styrsignalerna och prioritera. Enkelhet är avgörande. För många mål är som inflation. Jag brukar säga att varje ny styrsignal devalverar den tidigare. Tydliggör vad du förväntar dig av medarbetarna och vars och ens huvuduppdrag. Varför är de på jobbet? Då behövs inte en massa styrsignaler. Utan fokus och tydlighet är det svårt att leda, motivera och nästintill omöjligt att få rätt saker gjorda. Glöm aldrig det 4. Forma kulturen. Vill du skapa en modig och tillåtande kultur måste du leva som du lär och sätta ljus på önskat beteende. I Helsingborg hade vi utmärkelsen Årets misstag. Det var inte själva misstaget vi belönade, utan att lärdomen av det. Vi måste våga testa nya sätt. Då misslyckas vi ibland, men det är där vi hittar guldet som blir nya lösningar. Du som chef måste skapa den andan. Jag berättar ofta om mina tillkortakommanden. Jag är för otålig, har för mycket fokus framåt, behöver stanna upp och reflektera. Det tränar jag på. Det var när jag visade vem jag är som jag fick följare. Inte när jag försökte spela någon annan. Bjud på dig själv, det är inte farligt att säga att du känner dig osäker. Bjud in dina medarbetare. Då kommer de att vilja följa dig. Och sätt ljus på sådant som du vill ska växa. Det är en stark signal som får andra att vilja göra likadant. Lyft fram dina medarbetare, stå bakom dem och stötta. 5. U tveckla era förmågor. Utveckla dig och dina spelare och träna på att bli riktigt duktiga på att jobba bra i laget. Det här slarvar vi med när vi bara fokuserar på verksamheten, utan att stanna upp och reflektera kring hur vi kan utveckla oss. Det handlar om att bli riktigt duktig i sin profession, men också på att jobba tillsammans. När ni får ihop dessa fem blir det rock ’n roll! Det är då ni kan göra förflyttningarna och göra skillnad. Och i detta är kommunikationen helt avgörande. Medarbetare kan inte läsa dina tankar. Berätta vad du gör, varför och tillsammans med vilka. Välj det kommunikationssätt som passar dig.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=