61 KRÖNIKA mod och medkänsla inom sjuksköterskeledarskap. Fokus låg på att skapa och upprätthålla en hälsosam arbetsmiljö för sjuksköterskor. Det handlar om att skapa en arbetsmiljö där personalen trivs och kan växa, där nya idéer och innovationer får blomma, och där alla – oavsett ålder eller erfarenhet – känner sig sedda och viktiga. Den ledarskapskultur som vi ser börja ta form idag fokuserar på att stödja, lyfta och motivera snarare än att styra och kontrollera. TEKNOLOGI SOM EN MÖJLIGHET FÖR FÖRÄNDRING Ny teknik spelar också en central roll i denna omställning. Digitalisering ses inte längre bara som ett nödvändigt ont utan som en möjlighet att skapa mer effektiva och användarvänliga arbetsprocesser. Genom att frigöra tid från administration kan vi istället lägga mer fokus på det som verkligen betyder något – själva mötet med människor och den omsorg vi ger. Som Arash Gilan förklarar AI med liknelsen av en penna: ”med pennan i rätt händer kan något fantastiskt skapas”. Detta är inte bara en praktisk förändring, utan en möjlighet att lösgöra tid och resurser som kan investeras i att förbättra kvaliteten på vården och öka personalens välmående. LEDARSKAP I EN KOMPLEX SEKTOR Att vara ledare inom vård och omsorg idag handlar om mer än att navigera genom teknologiska och organisatoriska förändringar. Det handlar också om att hantera de mänskliga och etiska utmaningarna som följer med att leda i en sektor präglad av både komplexitet och ständig förändring. Framtidens ledare behöver balansera teknologisk kompetens med emotionell intelligens och etiska överväganden för att skapa en hållbar och rättvis vård. Samtidigt ser vi positiva exempel som inspirerar. Samarbeten mellan kommuner och regioner för att utveckla Nära vård visar att förändring är möjlig. Ledare som vågar kliva över gränser, som i fallet med Kronoberg och Ljungby, visar att mod och samverkan kan leda till verklig förbättring. Den här typen av systemledarskap banar väg för en personcentrerad vård där varje individ räknas. SARA BACKMAN Sedan några år tillbaka bor jag i Västerås med min man David och två av våra barn, tre har redan hunnit flytta ut. Här trivs också våra två chihuahuor. Till vardags arbetar jag som avdelningschef i Eskilstuna kommun, vård- och omsorgsförvaltningen, område funktionshinder. Foto: Erik Lindberg MOD OCH ENGAGEMANG FÖR FRAMTIDEN Framtidens ledare vet att även en tisdag i november kan innehålla hopp och förändring. De ser utmaningar som möjligheter, bygger broar mellan aktörer och vågar drömma om en vård där både patienter och medarbetare känner sig sedda och värdefulla. Vi är långt ifrån en perfekt lösning, men varje steg – från ett förbättrat möte till en lyckad omställning – leder oss närmare en vård och omsorg där medmänsklighet och hållbarhet står i centrum. Även i tider av osäkerhet finns kraft i att tänka nytt, stärka varandra och alltid sätta människan först. Det är inte bara något att hoppas på – det är något att kämpa för.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=