52 Vad får er att sprida mindre bra energier? Kanske dagsformen, något som hänt. Självklart kan vi inte alltid gå omkring som små solstrålar. Livet går upp och ned. Men då är det viktigt att berätta att ni har en dålig dag. Du behöver ha koll på ditt kroppsspråk, din retorik och tonläge, för som chef kan du skapa oro bara genom ett ord, eller sättet du rör dig. Även sista frågan, hur jag påverkas, är viktig. Vad händer när jag tvingas ihop med individer jag aldrig skulle umgås med privat? Det behöver inte vara fel på personen, men våra energier funkar inte ihop. Samtidigt är det en enorm fördel på jobbet att vara olika. Jag hörde förresten ett föredrag av rektorn på Handelshögskolan i Stockholm, Lars Strannegård, som sa att det viktigaste när vi nu går in i framtiden är empati. För mig är det nytt att just Handelshögskolan pratar om det. Men även jag tror att vi måste jobba ännu mer med våra empatiska förmågor och det handlar mycket om kommunikation och om hur ni som chefer får andra att känna sig. Är du uppmärksam på hur dina medarbetare mår? Tar du dig tid att reflektera och reagera på det? EN NY CHEFSROLL En annan sak är att vi organisatoriskt och beteendemässigt har rört oss från hierarkiska, regelstyrda, tydliga strukturer, som präglade nästan alla verksamheter för 30 år sedan, där chefen var experten, kontrollanten, den som bestämde. Det var enklare. Idag är våra verksamheter mål- och värdestyrda. Alla ska involveras i värderingarna och känna engagemang. Vi samverkar i alla led, det är nätverk och projektgrupper. Vi får hela tiden nya saker att förhålla oss till. Förändringarna avstannar aldrig. För att få en gemensam bild, undvika missförstånd och i förlängningen konflikter så se till att alltid ställa klargörande frågor, uppmanade Eva Willstrand.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=