47 Andra trick för att inse hur du tänker är att fundera över varför du fattat vissa beslut, hur du har löst problem eller de fördomar du har. VÄRDEN VÄRDA ATT VÄRNAS Sökandet borrar ner till att vi måste tydliggöra vilka värden som är värda att värna och vilka vi måste offra något för. Dessa värden måste ni vara tydliga med, mot er själva och era medarbetare. Jag uppmanar er verkligen att från och med nu, när ni kommer hem, enskilt eller med andra jobba med den frågan. Vilka värden är viktiga att värna idag, med det ni jobbar med, i den säkerhetspolitiska situation vi befinner oss i? Svaret är kanske det viktigaste ni behöver ha med er som ledare, för det bör utgöra grunden för ert ledarskap. Ni har ett individuellt svar och ett svar utifrån professionen. Ju otydligare det är, desto svårare bli ert ledarskap, som handlar om att prioritera. Det här är grunden i problemlösning, beslutsfattande och prioriteringar, men också i vad det innebär att vara människa. STARTA REDAN I SKOLAN Det finns inget officiellt svar. Möjligen det här: trygghet, frihet, rättvisa, mänskliga rättigheter, fred, demokrati, säkerhet, solidaritet … Det är ett axplock av de värden som regeringen lyfter fram i den nya nationella säkerhetsstrategin. Om jag nu spetsar till frågan: Vad är ni beredda att dö för? Bortsett från era barn. Plattformen Verian gjorde i somras en enkät om försvarsviljan bland personer 18–79 år, på uppdrag av oss. 9 av 10 svarade att vi självklart ska försvara oss om vi blir angripna, även om utgången är oviss. 75 procent sa att de är beredda att med fara för eget liv bidra till försvaret av Sverige. Cirka 25 procent med vapen i hand, övriga kanske i sjukvården, kollektivtrafiken eller polisen. För att bottna i siffran 75 procent behöver vi samtala just om vilka värden som är värda att värna. Det är enkelt att svara ja, men vi måste också ha reflekterat, och det behöver vi börja med i skolan. Vi måste föra de existentiella samtalen om vad som är viktigt att värna i vårt samhälle. Just nu har vi mer av polariserade diskussioner och politiskt munhuggeri, än vanliga samtal om viktiga frågor. Det tror jag är förödande för oss som nation. MÖTA DET OKÄNDA Det enda vi vet säkert är att vi ska dö. Det går inte att förutsäga vilken situation ni kommer att hamna i, där ni måste ta ansvar som chefer. Därför måste ni vara beredda på att möta det okända. Och grunden för att då fungera så bra som möjligt är att veta vilket uppdrag ni har och vad det innebär, vilka värden som är värda att värna, vilka som är viktigast, vad som förväntas av dig och vilket ansvar du har. Ju tydligare ni är med uppdrag, roll och ansvar, och även mandatet, vad ni får göra, desto bättre. En av totalförsvarets många brister är att vi har för få sjukhus. Men det som ni ändå kan göra något åt är att veta vad ni får göra. Kunskapen om vår verktygslåda är alldeles för dålig. Alltför många kan alltför lite om vad systemet medger. I Lagen om totalförsvar och höjd beredskap står att om Sverige är i krig råder högsta beredskap. Om region-, kommun-, eller länsstyrelsen upptäcker att något händer som man bedömer som fientlig intention eller aktivitet, ska man agera som om det vore krig, även om inte regeringen har sagt något. Detta för att vi aldrig ska bli tagna på sängen. Men när jag pratar med berörda är kunskapen om det, om inte obefintlig, så väldigt låg. I en påfrestande situation måste var och en ha kunskap om sitt mandat, sina resurser och hur de nyttjas på bästa sätt. Har du funderat kring det här har du kommit ganska långt. Sedan måste vi öva och få till våra grupper. Men som enskild chef ska du börja jobba med de värden som är värda att värna. Avslutningsvis. Hur väl ni än förbereder er kommer ni att bli jäkligt överraskade. Men ju bättre förberedd du är, desto kortare är tiden från att du upptäcker att något händer tills du gör något. Ni kan bidra till att den omställningstiden blir så kort som möjligt.” »JU TYDLIGARE NI ÄR MED UPPDRAG, ROLL OCH ANSVAR, OCH ÄVEN MANDATET, VAD NI FÅR GÖRA, DESTO BÄTTRE.«
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=