46 på determinismen utan att vi kan påverka framtiden genom val och beslut. Då krävs hypoteser, för vi kan inte tvärsäkert veta. För att fatta rätt beslut måste jag alltså var medveten om var jag kommer från och vart jag vill att vi ska. Det är ett arbete i sig att hela tiden vara medveten. 2) Att ta ansvar. Ansvar i Antonovskys mening handlar om att definiera syftet, meningen, vad som inte kan kompromissas bort. Det har jag ansvar för. Ett sätt att upptäcka det meningsfulla för dig i livet är att fundera över vad du har ansvar för. Du behöver nämligen kunna prioritera i stressade, snabba och kanske hotfulla situationer. Då måste du vara helt klar över vad som är viktigt och oviktigt i livet eller jobbet. Du behöver gradera viktighet i det du har ansvar för, så att du kan prioritera rätt. Båda våra branscher handlar ytterst om liv och död, och vi måste reflektera ännu mer över prioriteringarna. Det måste diskuteras, inte bara på arbetsplatsträffar Michael Malm uppmanade alla att gå hem och fundera ut vilka värden vi prioriterar att värna. Att ha det klart för sig menar han är grunden i ledarskapet. och utvecklingssamtal, utan i kafferummet och alla sammanhang. Det tredje steget är vad jag då ska göra? Det handlar om vilka resurser jag har och hur jag använder dem bäst, givet vad jag är medveten om och prioriterar. TÄNKA OM TÄNKANDET Mycket av det här grundas i reflektion. Genom reflektion kan jag få de svar på existentiella frågor som jag behöver och även vägledning i hur jag löser problem och fattar beslut. Därför måste vi lära oss tänka om tänkandet. Många upplever nog att vi förväntas hålla vårt tänkande inom vissa gränser. Men en av mina historiska favoriter är William Web Ellis. Han var toppstudent på college i England för 200 år sedan, och med i fotbollslaget. En dag när de spelade en avgörande match flög fan i honom. Han tog bollen med händerna, rusade in i motståndarens mål och hävdade att han gjort mål. Så gör man bara inte! Han blev relegerad och förpassades av sina föräldrar till Frankrike. Han var en skymf. Men William blev den moderna rugbyns fader. Det här tilltalar mig, för ska man åstadkomma förändring måste man bryta mot regler. Om jag anser att tingens tillstånd inte är tillräckligt bra måste jag göra annorlunda. Att göra mer eller fortare löser sällan problem. Jag kan heller inte fortsätta analysera i bara min egen tankevärld, för då blir min förståelse av problemet oförändrad och lösningen är att göra som jag alltid gjort. Som ni gör 34 990 gånger per dygn. För att tänka annorlunda måste jag komma på vad jag har för presuppositioner, alltså omedvetna förantaganden, som styr både hur jag tänker, känner och gör. Ett sätt att få grepp om dem är att reflektera kring en åsikt jag har. Hur kom jag fram till den? Själv växte jag upp som enda barnet i en alkoholistfamilj. Först när jag flyttade hemifrån insåg jag att jag omedvetet hade anammat en sanning som jag alltid agerade efter, nämligen: Man aldrig kan lita på andra människor. Det var en oreflekterad sanning för mig och är det sant för mig så gör jag val och löser problem utifrån det. Ska jag ändra på den måste jag komma underfund med hur jag är riggad i huvudet.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=