40 väldigt dåligt rykte, både på och utanför sjukhuset. Därifrån skulle vi bygga upp avdelningen med mig som chef. Många var besvikna på mig för att jag tagit chefsuppdraget. Vissa såg mig som en svikare med tanke på tidigare konflikter, och tog avstånd. Jag fick hatmejl. Någon skrev fula saker på mitt skåp i omklädningsrummet. Ett tag fick jag till och med använda överfallslarm. Först kände jag att det inte var värt det. Men sedan hände något. Jag vände på det och tänkte: Nej era jäklar, nu ska ni få se! Jag vill ju bara avdelningen väl. Jag vill se den blomma igen. RESAN UPPÅT Vi började med att identifiera avdelningens problem. På kliniknivå gjordes en arbetsmiljöworkshop med Regionhälsan. 400 medarbetare i små grupper, med samtalsledare och utan chefer, fick spy ur sig allt dåligt. Regionhälsan sammanställde och det var inte rolig läsning. Vi bröt ner det och lade upp en plan för att arbeta på avdelningsnivå. Vissa bemanningssjuksköterskor hade varit hos oss i två år och blivit del i gänget. Det mönstret bröt vi genom att låta dem rotera mellan klinikens avdelningar. Det blev mer obekvämt och när vi erbjöd några anställning nappade vissa, trots sämre lön. Vi satte upp enkla mål, visioner, rutiner och strukturer. Styrde upp morgon- och eftermiddagsmöten så att det blev mer ordning. Jag lärde känna alla medarbetare, något jag menar är jätteviktigt. Vi höjde kompetensen genom utbildningsinsatser, internt och externt. Jag har föreläst mycket. Jag tror man utför ett bättre arbete när man blir man säkrare och tryggare i sin kompetens. Vi jobbade med personalpusslet. Först ville vi bara fylla platserna och rekryterade fel flera 2022 nominerades Tina Gustafsson av sina medarbetare till Årets Vårdchef och kom på delad andraplats. 2023 vann hon LiVOS pris Guldkransen.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=