16 Parallellt används vår information av den centrala vårdplatskoordineringen, som ser inflöden till exempel från akuten, i relation till vad som kommer ut. Vi avslutar med en reflektion kring dagen. Här är färgerna och kommentarerna jättebra för att urskilja mönster. Nina: Cheferna i slutenvården som inte träffar alla sina medarbetare får också en snabb återkoppling på morgonen hur natten och kvällen haft det. Det är också ett bra verktyg för att jobba med den egna arbetsmiljön. Man utvecklas av att se sina egna kommentarer. Vad betyder: ’Det var jättetungt idag’? Vi måste få fram konkreta saker, som kan göras något åt. VI TÄNKTE RÄTT Nina: ”Har vägen varit spikrak? Nej, finansieringen var länge osäker. De första fyra åren fick vi söka statsbidrag för varje år. Det har varit svårt att få till en förvaltning av systemet. Ingen vill riktigt ta hand om det, efter att vi inte gick till väga som man ’ska’ när it-system införs. Framgångsfaktorer har varit delaktigheten, och att verktyget kan anpassas till allas olika behov. Det är så användarvänligt att man lär sig utan kurs. Utrullningen har varit intressestyrd. Och det visade sig helt rätt att upphandla konsulttid, inte ett färdigt system. Det går inte att handla upp en kravspec i förväg som uppfyller alla behov. Det mesta i DiViS har tillkommit först när medarbetarna börjat testa och själva kommit på sina smarta lösningar. Tack för oss.” När Patrik Bodeby kom tillbaka efter en ledighet hade hans personal på eget initiativ redan tagit i bruk det nya it-system som höll på att utvecklas.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=