11 Jennie: Många är lågkonsumenter tills: Pang! Det händer något, som direkt gör dem till högkonsumenter. Hjärtinfarkt eller stroke. Patienten var inte känd för kommunen innan, men kunde vårdcentralen ha fångat upp dem, gett blodtrycksmedicin så att hjärtinfarkten inte inträffat? NY LAGSTIFTNING Det gemensamma vi:et som uppstår är så intressant, för nu tittar plötsligt alla våra medarbetare på hela resan. Tidigare funderade man kanske inte på vad som hände efter att någon skrevs ut från sjukhuset. Vi kan också titta tillbaka och lära oss. Martin: När vi hänger av oss rockarna överbryggas de organisatoriska mellanrummen. Våra medarbetare pratar inte i termer av ’man’ och ’dem’, utan ’jag’ och ’vi’ längre och det är nyckeln till framgång. Tidigare saknades tilliten. Till och med juristerna pratar samma språk. Jennie: Många professioner är inblandade, även jurister, eftersom det handlar om väldigt känslig information. Sekretesslagstiftningen har blivit det stora hindret efter att vi ganska snabbt beslöt att samarbeta. Martin: Vi kan berätta att när vi frågade våra 6 000 65-plussare om vi fick använda deras information var det bara fem som sa nej. Vi förstår att sekretesskydd är viktigt, men är det inte kontraproduktivt om vi tänker på patientens resa? Vi måste få jobba tillsammans. En av våra starkaste missions just nu är att få till en ny lagstiftning. Tänkt er att vi multiplicerar antal högkonsumenter, 20 procent av patienterna i 290 kommuner. Potentialen blir enorm. LJUNGBY – EN LEDSTJÄRNA Jennie: Framåt vill vi titta på att förebygga sjukdom hos alla invånare, även unga. Vi har sträckt ut handen till SKR i hopp om en lagändring. Vi tittar även på nya ekonomiska modeller. Med invånarna i fokus ska pengen följa dem, oavsett om det är kommun eller region. Slutligen är vi stolta över att vi blev ett av tre projekt som Regeringskansliet valde att följa, och lyfta fram som ett föredöme och ”ledstjärna för svensk hälso- och sjukvård i framtiden’ i rapporten ’Förändring genom försök’. Yttersta ledningens engagemang får beröm, men det handlar inte bara om mig och Martin. Regionstyrelsen och kommunstyrelsen gjorde en avsiktsförklaring. Vi har sett till att den genomsyrar alla nivåer i organisationen. Martin: Det handlar om att hålla i och hålla ut. Varje vecka hade du och jag möten med medarbetarna. Jennie: Det gäller att sätta riktningen. Både den politiska ledningen och tjänstemannanivån var väldigt tydliga. Och när medarbetare från två organisationer sätter sig in i varandras verkligheter ser man nya saker, och med ledningens stöd vågar man testa nytt. Det här är inte min och Martins framgång – utan våra medarbetares. Nästa mål är att ta fram gemensamma data för hela befolkningen, berättade Jennie Vidal. Men då måste en lagändring till. ”Sekretesslagarna hindrar just nu utvecklingsarbetet.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=