9 JENNIE VIDAL & MARTIN MYRSKOG Den till synes omöjliga personalutmaningen fram till 2030 blev den utlösande faktorn till samarbetet, berättade Martin Myrskog, som idag bytt jobb och är programdirektör i Region Skåne. med den nya Socialtjänstlagen. Men det var inte enkelt. Sekretesslagstiftningen gjorde att vi var tvungna att gå via forskningen och en etikprövningsansökan genom Högskolan i Halmstad. Martin: Vi ville alltså göra en samordnad flödesanalys i kommun och region, se vår samlade information kring patienten, så att vi får samma karta och sätter en gemensam kompassriktning. Jennie: I det har vi tillsatt en analysgrupp som jobbar mellan kommun och region, och skapat team på olika nivåer, där personal jobbar gemensamt, både analytiker och patientnära. Med Högskolan i Halmstad har vi samarbetat kring frågorna: ■ V ilka är de viktigaste diagnoserna som kräver insats från både kommun och region? ■ H ur ser resursförbrukningen ut för de diagnoserna? ■ H ur kan invånarnas logistiska vårdkedja optimeras med hjälp av AI? ■ K an informationsdriven vård minska antalet vårdkontakter och ge bättre sammanhållen vård? ■ K an man med AI hitta mönster eller triggers som förklarar varför vissa individer går från låg till hög vårdkonsumtion? 546 000 KRONOR PER PERSON OCH ÅR Martin: Det kittlar fantasin vilka möjligheter som finns när man gifter ihop information om vårdkonsumtion. Det har inte gjorts någon annanstans. Jennie: Vi har tagit ut data från och med 2017, och gör det löpande för gruppen 65+, 6 000 personer. Bland annat har vi sett att kommun och region står för 50 procent vardera av vården och
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=