27 Hej Lisa Engman, hållbarhetsansvarig för 2025 IIHF Ishockey-VM! När ni definierade målen kring hållbarhet inför VM, vad var viktigt då? Vi utgick mycket från frågan ”var och vad har vi störst möjlighet att påverka” och hur kan vi använda evenemanget för att påverka i en positiv riktning? Utifrån det växte vår hållbarhetspolicy fram där vi tittade på ekonomiska, ekologiska och sociala aspekter. Alla aspekter är viktiga och hållbarhet handlar om att se till helheten men vi insåg att just social hållbarhet låg oss nära, där är hockeyn och idrotten i stort starka och har stor möjlighet att påverka positivt. Hur integrerades hållbarhetsarbetet i den övergripande planeringen av evenemanget? Det är viktigt att hållbarhetsarbetet tidigt och tydligt kommer in i hela organisationen och inte bara blir en sidoverksamhet och ”nice to have”. Jag tycker att vi lyckades med det genom att integrera hållbarhetsansvaret i organisationskommittén. Det visade redan från början att hållbarhetsarbetet var viktigt och genomsyrade hela organisationen. Tilläggas ska att Stockholms stad var väldigt aktiva och drev arbetet tillsammans med oss, likaså våra projektpartners, vilket är viktigt. Vi satte snabbt upp referensgrupper, arbetsgrupper och styrgrupper, vilket gjorde att arbetet blev verkligt och inte bara en isolerad del. Hur har ni arbetat med inkludering och tillgänglighet för alla målgrupper? Projektet Fler på läktaren (se sida 30-31) blev väldigt bra och vi arbetade med inkludering på ett sätt som inte gjorts på nationell nivå tidigare, vågar jag påstå. Sättet som vi arbetade med testgrupper, involverade personer med egen erfarenhet och nu tagit fram en metodhandbok som konkret resultat, är jag väldigt stolt över. Även projektet Fler på is (se sida 28-29), med målet att få fler unga att testa hockey och kanske ta sina första skridskoskär, blev väldigt lyckad, inte minst tack vare våra partners i Stockholms stad och Fritidsbanken. Hur ser du att ishockey-VM:s hållbarhetsarbete kan lämna långsiktiga positiva effekter i Stockholm? Först och främst vill jag betona just långsiktigheten vilket var ett tydligt krav från Svenska ishockeyförbundet, VM- organisationen och inte minst Stockholms stad. 2025 IIHF Ishockey-VM skulle skapa bestående effekter med lång horisont, det var alla överens om. Det tydligaste exemplet är just Fler på is där målet har varit att få barn att testa att ha kul på is och kanske fastna för skridskoåkning och ishockey och som sträcker sig till våren 2026, alltså inte bara över VM. Under VM fick barn och unga i skolklasser möjligheten att testa på skridskoåkning men också se VM-matcher i Avicii Arena. Vi tror och hoppas att fler kan lockas till rörelse på is men även att effekten kommer att bli större än bara för ishockeyn, utan för hela samhället. Vi vill att 2025 IIHF Ishockey-VM ska bli ett föredöme och något som andra kan dra lärdom av. Lisa Engman ” Hur tänker ni dela erfarenheterna från VM så att de kan användas vid framtida idrottsevenemang i Sverige? Vi vill att 2025 IIHF Ishockey-VM ska bli ett föredöme och något som andra kan dra lärdom av, inte bara i Sverige utan även internationellt. Sett till engagemang, publikupplevelse och en massa andra parametrar men så klart även kring hållbarhet. Inom hockeyn för vi över våra erfarenheter och tankar vidare till Schweiz som arrangerar 2026 IIHF Ishockey-VM och där har man visat särskilt intresse för Fler på Läktaren och hur vi arbetat med inkludering och tillgänglighet. Vi är måna om att det arbetet kan leva vidare och inspirera kommande värdnationer men även evenemang i Sverige och inom andra idrotter och kulturyttringar. HÅLLBARHETSPROJEKT ”FLER KAN LOCKAS TILL RÖRELSE PÅ IS”
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MDM=