A
TT DRIVA EN FRAMGÅNGSRIK
hockeyföre
ning kostar massor på olika områden. Inte minst
gäller det den ekonomiska biten.
Örnsköldsvik HF har som hockeyförening försökt att
hitta nya sätt att tänka – och att hitta nya möjligheter.
– På sitt sätt är det kanske inte någonting nytt. Utan
mer att vi går tillbaka lite ”till som det var förr”, säger
ÖHF:s ordförande Mikael Fränckel och fortsätter:
– Det är inte många år sedan som spelarna i landets
elitklubbar hade ett arbete vid sidan av hockeyn. Det inne-
bar att de hade en inkomst som gjorde att de kunde försör-
ja sig utan att man äventyrade klubbens ekonomi. Det är så
vi vill jobba inom ÖHF. Vi hjälper våra spelare att komma ut i
arbetslivet. Det är någonting som båda vinner på.
ÖHF som förening vill vara duktiga på isen – och det
genom en ny ekonomisk modell.
– Vårt sätt att tänka ansvar är kanske egentligen det i
stort sett alla föreningar pratar om. Men det är ytterst få
andra som verkligen tar det hela vägen. Då menar jag från
tanke till verklighet. Det är egentligen också samma sak
att alla föreningar är överens om att människor utvecklas
olika snabbt, både vad det gäller den fysiska biten men
också den mentala. Men det är få som lever som de lär. Vi
vill verkligen ta ansvar för individen – vi vill se människan
bakom hockeyutrustningen. Efter att spelarkarriären är
över är det mängder av spelare som inte har någon utbild-
ning för det verkliga livet. En stor del i ÖHF:s varumärke
och värdegrund är att förbereda individen för livet efter
hockeyn, säger Fränckel.
I ÖHF:s representationslag 2014/15 har de allra flesta
spelarna ett jobb eller en utbildning vid sidan av hockeyn.
På bilden här intill ser ni några av dem. Där finns back-
klippan och ambulanssjukvårdaren Martin Signal-Bergius.
Där finns skarpskytten och svetsaren Peter Lundkvist.
Henrik Wallin jobbar lika hårt på isen som vid disken hos
en telefonoperatör. Poängmaskinen Anton Grenholm är
lika flitig inom VVS-branschen som han är på att göra mål
och assists. Lagkaptenen Fredrik Sjödin jobbar på posten.
– Rent personligen kan jag säga att det är så här
verkligheten ser ut. Man måste jobba för att kunna försörja
sig. Det är vad livet handlar om. Jag tycker det är kanon
att ÖHF som förening hjälper till med att ordna jobb. Tror
också att det är positivt på flera sätt. Istället för att bara gå
hemma och slöa till under dagarna så är man igång och på
hugget, säger Sjödin.
En femma ÖHF:are i sina ordinarie
arbetskläder. ”Jag tycker det är kanon
att ÖHF som förening hjälper till med
att ordna jobb”, säger lagkaptenen –
och postiljonen Fredrik Sjödin.
TIDNINGEN
HOCKEYSTAD
| Nr 1 2014 • SID 19
När det gäller jobb och utbildningar till spelarna sam
arbetar ÖHF med Manpower.
– Det samarbete vi har med dem är oerhört betydelse-
fullt, säger Fränckel.
Martina Bergman hos Manpower har fått ett bra in
tryck av ÖHF och dess spelare:
– Jag skulle vilja säga att det här är ett fint samarbete
för många parter. Det är bra för ÖHF, Manpower och även
för Örnsköldsvik som stad. Det är en ”win-win-situation”
där alla verkligen hjälps åt, säger Bergman och fortsätter:
– Vi har nu haft det här samarbetet under några år och
jag kan säga att spelarna sköter sig med bravur perfekt.
Innan vi hittar ett jobb så intervjuar jag spelarna och tar
även referenser om dem från andra håll.
Att samarbetet mellan ÖHF och Manpower verkligen
fungerar riktigt bra är inte bara tomma ord.
– Vi känner stolthet över samarbetet med ÖHF och ett
bevis på hur bra vi tycker det här fungerar är att vi i många
andra fall använder just det här samarbetet som referens,
säger Bergman och fortsätter:
– Någonting man också märkt kring det här är att
Örnsköldsvik som stad verkligen är hockeykultur. När man
har kontakt med företagen i staden så ställer de sig alltid
positiva kring hockeyn. Spelarna i ÖHF har jobbat heltid,
halvtid och det har även funnits jobb som varit timbase-
rade. I vår verksamhet i Manpower har vi många studenter
som vi försöker skapa jobb till. De hamnar i samma pool
som hockeyspelarna och det passar verkligen perfekt.
Studenter studerar på dagtid och vill helst ha jobb på kväl-
lar och helger. För hockeyspelarna är det precis tvärtom
och det gör att kombinationen av denna pool blir så bra.
Några av spelarna och vad de gör har vi redan nämnt och
även visat bildligt här intill. Det finns mer att nämna. Oscar
Johansson har påbörjat en treårig utbildning till målare.
Niklas Granberg studerar till elkraftsingenjör. Andreas
Forsström och Olov Håkansson arbetar på Höglandssågen.
Hos Sanmina i Själevad återfinns Sebastian Magnusson,
Mattias Thunman-Hälldahl, Nils Wilhelmsson, Hugo
Edlund. Lars Jansson jobbar hos BAE Systems. Nicklas
Nordenberg har slagit sig in på snickeribranschen och
jobbar som lärling hos Byggtjänst. David Gunnarsson
var under sommarmånaderna en av de som såg till att
Veckefjärdens golfbana var i topptrim.
– Manpower har hjälpt oss massor och jag vill också
passa på att tacka alla företag som ställer upp för oss,
säger Fränckel och avslutar:
– Vi tror stenhårt på den här modellen för att skapa
framgång både för föreningen och individen. Vi vill vara en
förening som tar ansvar – både på och utanför isen. Vi tror
att det är det bästa sättet för att bli vinnare.
Örnsköldsvik Hockey är initiativtagare
till Hockeystad och fungerar också som
paraplyförening i samverkansarbeten.
Stöd kommer från
Ö V I K
Vårt sätt att tänka ansvar är kanske egentligen det i stort sett
alla föreningar pratar om. Men det är ytterst få andra
som verkligen tar det hela vägen.
